Fabricación extrema

eXtreme Manufacturing ( XM ) es un marco iterativo e incremental para la mejora de la fabricación y el desarrollo de nuevos productos que se inspiró en la metodología de desarrollo de software Scrum y el sistema de programación de producción de eliminación sistemática de desperdicios ( lean ) Kanban (かんばん(看板) ) .

A menudo se presenta como la intersección entre tres círculos contribuyentes y componentes: el de Scrum (con sus roles y responsabilidades estándar, sus principios de diseño iterativo y sprints, y de hacer visible el trabajo), el de la arquitectura orientada a objetos (que enfatiza la modularidad de los componentes, el enfoque de diseño de interfaz/ contrato primero en lugar de contrato al final , tomado de la programación web, etc.), y los conceptos de la programación extrema (XP), una metodología de desarrollo de software, extendida a la ingeniería (incluido el uso de historias de usuario, patrones de trabajo de "emparejamiento y enjambre" e ideas del desarrollo guiado por pruebas ). El marco también aplica generalmente principios de desarrollo guiado por el comportamiento .

El nombre fue acuñado en 2012 por Joe Justice, fundador de Wikispeed , y Marcin Jakubowski, fundador de Open Source Ecology , como una variación del nombre Extreme Programming (XP), una metodología de desarrollo de software. El marco XM, popularizado por Justice y JJ Sutherland, tiene una rica historia, con orígenes que se relacionan con el concepto japonés de Kaizen (改善) o cultura empresarial de "mejora", y que preceden a las primeras implementaciones del desarrollo ágil de software .

XM tiene su origen en la intersección de varios campos de estudio, a saber, la gestión ágil de proyectos, la ingeniería (por ejemplo, mecánica , materiales ) y la gestión del conocimiento . El nombre fue acuñado en 2012 tras el desarrollo de software de Programación Extrema (XP) por Joe Justice , fundador de Wikispeed , y Marcin Jakubowski , fundador de Open Source Ecology . ^{[ 1 ]}

En 1986, Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka escribieron un artículo en HBR sobre Scrum , titulado "Nuevo juego de desarrollo de productos", ^{[ 2 ]} un análisis considerado fundamental. ^{[ 3 ]} Este trabajo desafió a la comunidad empresarial a adoptar un enfoque más holístico para lograr objetivos; ahora Scrum se considera una buena práctica en la gestión de proyectos .

A medida que Nonaka y Takeuchi progresaban en sus carreras, continuaron colaborando y escribieron The Knowledge Creating Company. ^{[ 4 ]} XM aprovecha un principio fundamental, según el cual "el aprendizaje más poderoso proviene de la experiencia directa" y "los gerentes en Japón enfatizan la importancia de aprender de la experiencia directa". ^{[ 4 ]}

XM utiliza una lista de tareas pendientes de producto priorizada como cola de entrada de trabajo principal, donde el trabajo se visualiza en un área abierta, generalmente en un tablero Kanban de un solo equipo. Cada equipo XM tiene un Scrum Master y un Product Owner, quienes, junto con el equipo, ayudan a garantizar que se sigan los principios Agile/Lean. ^{[ 5 ]} En XM, el Scrum Master tiene algunas responsabilidades críticas, entre ellas:

• comunicarse con el propietario del producto,
• identificar y eliminar impedimentos,
• garantizar que se sigan los principios de desarrollo guiado por pruebas (TDD) y
• Gestionar los límites de trabajo en curso del equipo, que pueden variar según el tamaño del equipo.

El propietario del producto representa al cliente, proporciona la visión general y debe actuar como experto en el producto. ^{[ 1 ]}

Los actores de desarrollo de software ágil que se encuentran en Agile y Scrum están presentes en XM. XM no requiere, pero sí fomenta TDD. Idealmente, XM debería adherirse a los 10 principios de XM descritos por Peter Stevens: ^{[ 6 ]}

1. Optimizar para el cambio,
2. Arquitectura modular orientada a objetos ,
3. Desarrollo guiado por pruebas .
4. Diseño prioritario según el contrato,
5. Iterar el diseño,
6. Patrones de diseño de hardware ágiles,
7. desarrollo de integración continua ,
8. desarrollo de despliegue continuo,
9. Patrones de escala y
10. Patrones de pareja.

Según Stevens, estos "principios y patrones no representan la sabiduría definitiva sobre la fabricación ágil, sino más bien un trabajo en progreso... [hacia] el descubrimiento de mejores maneras de fabricar cosas". ^{[ 6 ]}

Varias empresas han desarrollado prototipos de automóviles utilizando el proceso XM. ^{[ 1 ]}

En 2008, en respuesta al Automotive X Prize patrocinado por Progressive Insurance —un premio de 10 millones de dólares destinado a premiar el diseño y la construcción de un automóvil capaz de alcanzar una eficiencia de combustible de 100 millas por galón (mpg), al tiempo que cumplía con las "especificaciones de seguridad para circular legalmente" ^{[ 7 ]} — Joe Justice y el equipo Wikispeed , compuesto por 44 miembros de 4 países, utilizaron XM para lograr lo que la revista Fortune denominó lo "aparentemente imposible": la aplicación de herramientas anteriormente dedicadas principalmente a la fabricación de software, al desarrollo de un prototipo automotriz funcional en tres meses. ^{[ 7 ] [ 8 ]} Aún más notable que el automóvil de 100 mpg fue una impresionante tasa de aceleración: de 0 a 60 mph en menos de 5 segundos. ^{[ 9 ] [ 10 ]} El éxito —terminar en el décimo lugar en la clase principal y "superar a más de cien otros autos de empresas y universidades bien financiadas de todo el mundo"— llevó a una invitación al equipo Wikispeed para exhibir su prototipo en el Salón del Automóvil de Detroit . ^{[ 7 ]}   

Las empresas utilizan XM como una forma de desafiar a sus empleados a desarrollar nuevas habilidades y aprender el poder del trabajo en equipo para resolver problemas complejos. Por ejemplo, en 2013, Lockheed Martin (Sunnyvale, CA) desafió a 200 de sus ingenieros a construir un automóvil de 100 mpg en un solo día; el desafío se cumplió y el automóvil del equipo se vendió por $25,000. ^{[ 11 ]} Otro ejemplo similar es opensourceecology.org, ^{[ 12 ] [ 13 ]} cuyo Global Village Construction Set está desarrollando y construyendo máquinas industriales asequibles y publicando los diseños en línea de forma gratuita. ^{[ 14 ]}

• Ciclo de vida axiomático del desarrollo de productos
• Diseño y construcción
• Ciclo de vida del desarrollo de sistemas
• Desarrollo de nuevos productos
• gestión del ciclo de vida del producto
• Proceso de diseño de ingeniería

• "Producción de fluidos para coches eléctricos" . Artículo de investigación . Consultado el 8 de marzo de 2022 .