ERP5

ERP5 es un sistema ERP de código abierto basado en Python y Zope . Tiene la particularidad de basarse en un modelo unificado para describir su implementación.

Mientras que la mayoría de los ERP se basan en modelos específicos del campo empresarial y ontologías dependientes de la cultura , ERP5 utiliza un único modelo, llamado Modelo de Negocio Unificado (UBM) , que se utiliza para describir todos sus componentes. Este enfoque para el modelado empresarial fue introducido en 2002 por Smets y Carvalho. ^{[ 1 ]} El UBM se basa en 5 conceptos genéricos, a saber, nodo , recurso , movimiento , elemento y ruta . Según Carvalho, la abstracción y la genericidad no solo reducen la complejidad de los sistemas ERP5, sino que también aumentan el incentivo para la reutilización del código y la sostenibilidad. ^{[ 2 ]} Gracias a esta unificación, una implementación típica de ERP5 consta de 20 a 30 tablas, mientras que la implementación de un ERP basado en el modelado empresarial tradicional requiere de miles a decenas de miles de tablas porque necesitan ensamblar varios componentes.

ERP5 fue creado y sigue siendo desarrollado principalmente por Nexedi , ^{[ 3 ]} un editor de software de código abierto con sede en Lille (Francia), Dakar (Senegal), Tokio (Japón), Campos (Brasil) y Dresde (Alemania). La primera implementación de ERP5 ^{[ 4 ]} en Coramy, ^{[ 5 ] [ 6 ] [ 7 ]} un fabricante de trajes de baño de tamaño mediano en el norte de Francia, fue galardonada como "Mejor proyecto ERP" en 2004. ^{[ 8 ]} Nexedi proporciona poca información sobre las empresas que utilizan ERP5, aparentemente como parte de la política corporativa para proteger los secretos comerciales. ^{[ 9 ]} Entre los usuarios públicos notables se encuentran Airbus Defense and Space , ^{[ 10 ]} BetEire Flow, ^{[ 11 ]} el gobierno de Senegal ^{[ 12 ]} y SANEF . ^{[ 13 ]}

El proyecto cambió a un sistema de control de versiones en 2012 y usó esta transición para asegurar la calidad y ramificar ciertos componentes. ^{[ 14 ]} Actualmente se está investigando activamente en proyectos llamados jIO ^{[ 15 ]} y RenderJs, ^{[ 16 ]} ambos contribuirán a una futura interfaz web responsiva de ERP5 que incluirá trasladar parte de los procesos realizados en el servidor al cliente. Con el fin de agregar capacidades de simulación de eventos discretos a ERP5, así como para diseñar futuros componentes de interfaz, Nexedi es actualmente un socio contribuyente a un proyecto FP7. ^{[ 17 ] [ 18 ]} La reciente adopción de ERP5 por parte de grandes clientes como Sanef ^{[ 13 ]} para lanzar nuevos servicios valida el desarrollo reciente de los proyectos.

El proceso de implementación de ERP5 ha sido ampliamente investigado y descrito en la literatura académica. Campos y Carvalho ^{[ 19 ]} describen el enfoque de análisis orientado a documentos que se considera para la implementación de grandes sistemas ERP5 en organizaciones existentes. El proceso de implementación de ERP5 consiste en recopilar documentos en papel o electrónicos de la organización, mapear cada término y concepto subyacente de cada tipo de documento a la abstracción UBM, y modelar el proceso de decisión materializado por firmas a través de flujos de trabajo de documentos. Se desarrollan pruebas unitarias, funcionales y de rendimiento utilizando marcos de aseguramiento de la calidad integrados para garantizar que la implementación se ajuste a los casos de uso orientados a documentos especificados y para prevenir regresiones. ^{[ 20 ]}

Este enfoque se aparta del modelado orientado a la estructura de datos y de la idea de que la implementación de un ERP debería, al mismo tiempo, modificar los procesos de una organización y su sistema de información. En lugar de obligar a las organizaciones a adoptar procesos de negocio preestablecidos, o las denominadas mejores prácticas proporcionadas por el proveedor del ERP, el proceso de implementación de ERP5 busca capturar las prácticas eficientes ya implementadas en la organización y mapearlas al modelo UBM. De esta manera, se reduce el riesgo de fracaso y los costos de implementación del ERP en grandes organizaciones. El proceso de implementación de ERP5 se aplicó con éxito a la informatización de los procesos de negocio de un Banco Central. ^{[ 21 ]}

Sin embargo, este enfoque de implementación no se ajusta a las limitaciones presupuestarias de las pequeñas empresas ni a las limitaciones de tiempo de las organizaciones de reciente creación. Posteriormente, Carvalho y Johansson ^{[ 22 ]} propusieron un enfoque alternativo, basado en Software como Servicio (SaaS), que fue implementado por SlapOS ^{[ 23 ]} (anteriormente TioLive LLC ^{[ 24 ]} ), la cual ahora ofrece ERP5 SaaS. A partir de una breve lista de preguntas ^{[ 25 ]} , que cualquier director ejecutivo de una empresa puede responder en menos de una hora, se genera una configuración estándar de ERP5 con procesos de negocio predefinidos y nomenclaturas personalizadas (denominadas categorías en la terminología de ERP5). Este enfoque se está automatizando actualmente con herramientas de minería de datos e inteligencia artificial ^{[ 26 ] .}

Una tercera alternativa que consiste en la combinación de ambos enfoques, a saber, el uso de procesos comerciales preestablecidos y su extensión en el núcleo de ERP5, también parece posible ^{[ 27 ]} pero aún no ha sido cubierta por la investigación académica.

Nexedi forma parte de múltiples proyectos de investigación y clústeres de investigación con un fuerte enfoque en la computación en la nube y en ERP5: Compatible, ^{[ 28 ]} NEOPPOD, ^{[ 29 ]} Geoblabla, ^{[ 30 ]} Data Publica, ^{[ 31 ]} TioSafe, ^{[ 32 ]} EDOS, Systematic Paris-Region , Wendelin, Cython+. ^{[ 33 ]}

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