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Articulo de referencia

Premio Nobel de Dinamita

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Dynamit Nobel AG es una empresa alemana de productos químicos y armamento con sede en Troisdorf , Alemania. Fue fundada en 1865 por Alfred Nobel .

Creación

Tras la muerte de su hermano menor, Emil, en una explosión de nitroglicerina en 1864 en la fábrica de armamento familiar en Heleneborg , Estocolmo, Nobel fundó Nitroglycerin AB en Vinterviken, Estocolmo. Un año después, tras encontrar socios comerciales alemanes, fundó Alfred Nobel & Company en Alemania, construyendo una fábrica aislada en las colinas de Krümmel, en Geesthacht , cerca de Hamburgo. Esta empresa exportaba una mezcla líquida de nitroglicerina y pólvora conocida como «aceite explosivo», pero era extremadamente inestable y difícil de transportar, como demostraron numerosas catástrofes. Los edificios de la fábrica de Krümmel fueron destruidos en 1866 y de nuevo en 1870. [ 1 ]

En abril de 1866, la compañía envió tres cajas sin marcar de nitroglicerina a California para el Ferrocarril Central del Pacífico , que deseaba experimentar con su capacidad explosiva para acelerar la construcción de un túnel a través de Sierra Nevada para el Primer Ferrocarril Transcontinental . [ 2 ] Una de las cajas explotó, destruyendo una oficina de Wells Fargo en San Francisco y matando a quince personas, lo que llevó a una prohibición total del transporte de nitroglicerina líquida en California.

La nitroglicerina líquida también fue prohibida en muchos otros lugares, lo que finalmente llevó a Alfred Nobel & Company a desarrollar la dinamita en 1867, la cual se obtenía mezclando nitroglicerina con tierra de diatomeas ( kieselguhr ) que se encuentra en las colinas de Krümmel. Los competidores intentaron mezclar nitroglicerina con otros absorbentes inertes en diversas combinaciones para eludir las patentes estrictamente controladas de Nobel.

Historia

Historia de las empresas componentes y fusiones.

  • 1865 Se funda Alfred Nobel & Co en Krümmel, cerca de Hamburgo.
  • 1866 United States Blasting Oil Company fundada en los Estados Unidos
  • En 1867, Nobel recibe la patente de la dinamita.
  • 1871 Se funda la British Dynamite Company en Ardeer , Escocia.
  • En 1876, Nobel recibe patentes para la gelignita.
  • 1876 ​​Se funda la Société Générale pour la Fabrication de la Dynamite en París, Francia.
  • 1876 ​​Alfred Nobel & Co cambia su nombre a Dynamitaktiengesellschaft ( DAG )
  • En 1877, la British Dynamite Company cambió su nombre a Nobel's Explosives Company.
  • 1880 Dynamite Nobel se formó mediante la fusión de empresas italianas y suizas.
  • 1886 Nobel-Dynamite Trust Co se formó mediante la fusión de DAG y la Nobel's Explosives Company en el Reino Unido.

De 1865 a 1918

Dynamit Nobel AG tiene su origen en la empresa Alfred Nobel & Co., fundada el 21 de junio de 1865 en Hamburgo por el químico e industrial sueco Alfred Nobel . [ 3 ] En sus inicios, la empresa fabricaba explosivos de nitroglicerina en la fábrica de dinamita de Krümmel, ubicada en Geesthacht, cerca de Hamburgo. Esta fábrica fue la primera en ubicarse fuera de Suecia.

Alfred Nobel

Nobel quería producir nitroglicerina en varias plantas de Europa porque el transporte de explosivos era muy peligroso debido a su conocida sensibilidad a los golpes.

Debido al peligro que suponía manipular nitroglicerina, Nobel comenzó a desarrollar un explosivo más seguro, conocido comúnmente como dinamita. Durante la fase experimental, en 1866 se produjo una explosión muy grave en la fábrica de Krümmel, que quedó prácticamente destruida. Nobel logró mezclar nitroglicerina con kieselgur , lo que la hizo menos sensible a los golpes. En octubre de 1867, Nobel patentó este nuevo explosivo en Suecia, Estados Unidos y Reino Unido (la patente no se registró en Alemania hasta 1877 [ 4 ] ). El nuevo explosivo se comercializó con el nombre de pólvora de seguridad. [ 5 ] En 1874, para asegurar un mejor suministro a los principales compradores, las minas de la región del Ruhr , la empresa se hizo cargo de la fábrica Schlebusch en Manfort (desde 1930, un distrito de Leverkusen ; [ 4 ] Nobel estuvo involucrado en su construcción desde 1872 y supervisó la producción de forma temporal. [ 6 ] En 1876, la empresa de Nobel se convirtió en una sociedad de responsabilidad limitada y pasó a llamarse Dynamit AG, es decir, DAG). [ 3 ] La empresa comenzó a fabricar equipo de defensa y poco después se convirtió en el mayor fabricante de pólvora y municiones del Reich alemán .

En 1884, al igual que otros países europeos, los mayores fabricantes de pólvora alemanes acordaron formar un cártel conocido como Deutsche Union (o "Interessensgemeinschaft" ), liderado por Dynamit Nobel durante cinco años. [ 1 ] Todos los mayores fabricantes de pólvora del Reich alemán se adhirieron a esta unión, lo que les impidió competir entre sí gracias a su cooperación y acuerdo sobre los precios de exportación. [ 7 ] En 1886, se acercaron al cártel de pólvora inglés, Nobel Dynamite Trust Co., y lograron establecer el Cártel General, integrado por las fábricas de pólvora alemanas e inglesas. [ 8 ]

Debido a la alta demanda de material de defensa para la Primera Guerra Mundial , los fabricantes de pólvora obtuvieron enormes beneficios, reforzados por su organización en cárteles. Además, durante este periodo, los estados fomentaron con fuerza el desarrollo y la producción de armas. En 1886, Dynamit Nobel abrió una sucursal en Troisdorf [ 4 ] y, a partir de 1905, esta fábrica también produjo un material plástico a base de nitrocelulosa (un producto explosivo): conocido como celuloide. [ 9 ]

Hasta el inicio de la Primera Guerra Mundial, Dynamit Nobel creció mediante la adquisición de empresas competidoras más pequeñas hasta convertirse en el mayor fabricante de explosivos de Europa. Durante la guerra, empleó a prisioneros de guerra en su fábrica (en concreto, prisioneros rusos en la fábrica de Dömitz ).

Al no tener descendientes, Alfred Nobel decidió que, tras su muerte, su fortuna se destinaría a la creación de la Fundación Nobel. Esto se llevó a cabo en 1900. Cada año, esta fundación otorga el Premio Nobel. La fortuna de Nobel se convirtió en acciones que financian la Fundación Nobel. [ 10 ]

De 1918 a 1945

Acciones de Dynamit AG, antigua Alfred Nobel & Co., emisión de agosto de 1928.
El antiguo edificio administrativo de la fábrica de explosivos de Krümmel.

Tras el fin de la guerra, parte de las instalaciones de la fábrica fueron desmanteladas y, tras la entrada en vigor del Tratado de Versalles , se prohibió a las empresas fabricar material de defensa. A partir de entonces, la empresa se dedicó principalmente a la fabricación de explosivos para minas, detonadores, sistemas de ignición y municiones para caza y tiro deportivo. El cese de la producción de este material de defensa, altamente rentable, provocó grandes pérdidas económicas. Esto llevó a la empresa a cerrar algunas fábricas y a reducir la capacidad de producción en otras. En 1923, la empresa inició la fabricación de piezas de plástico de nitrocelulosa . De hecho, Dynamit Nobel buscaba reducir su dependencia del material de defensa para dar mayor importancia a la fabricación de productos químicos.

En 1925, la Lindener Zündhütchen- und Thoonwaarenfabrik de Empelde fue adquirida por la Chemische Werke Lothringen GmbH, que a su vez pertenecía a BASF . La producción se detuvo en 1928 y no se reanudó hasta el rearme que tuvo lugar en 1938. Durante la década de 1920, la empresa colaboró ​​estrechamente con la Siegener Dynamitfabrik AG y la Rheinisch-Westfälische Sprengstoff AG , que pertenecía a IG Farben desde 1931.

En 1926, como resultado de la fusión con Köln-Rottweil AG, perteneciente a IG Farben , Dynamit Nobel fue adquirida por IG Farben . A partir de entonces, formó un cártel con Westfalit AG (precursora de WASAG, que también fue adquirida por IG Farben en 1945), la cual ostentaba una posición monopolística en el mercado alemán de pólvora. En 1930, se fundó en Colonia la Rheinische Spritzguß-Werk GmbH (actualmente Dynamit Nobel Kunststoff GmbH). Tras la llegada al poder de los nacionalsocialistas en Alemania y su deseo de desarrollar una industria de defensa alemana sólida, la Wehrmacht solicitó explícitamente mayores capacidades de fabricación de municiones. Para ello, WASAG y Dynamit Nobel fundaron la Deutsche Sprengchemie GmbH en 1934. Se construyeron nuevas fábricas de explosivos y municiones en terrenos estatales y recibieron ayuda de una empresa nacionalizada, la Verwertungsgesellschaft für Mountain-Industrie mbH.

Posteriormente, Deutsche Sprengchemie GmbH se convirtió en la única filial de WASAG. Dynamit Nobel realizaba las mismas actividades en Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH (es decir, Verwertchemie). Esta última gestionaba más de 30 fábricas, principalmente en Liebenau , Empelde y Stadtallendorf . En aquel entonces, Stadtallendorf era el mayor centro de producción de municiones de Europa. Durante la Segunda Guerra Mundial, más de 100 000 personas procedentes de campos gestionados por las SS fueron obligadas a trabajar allí. En 1938, se construyó una nueva fábrica de nitrocelulosa en Aschau am Inn . Tras la guerra, pasó a ser propiedad de WASAG debido a la descentralización de IG Farben.

De 1945 a 1992

Tras la Segunda Guerra Mundial, Dynamit Nobel comenzó a fabricar equipos y municiones de plástico en Alemania Occidental, pero no pudo conservar las fábricas ubicadas en las zonas ocupadas por los soviéticos. Estas fábricas fueron parcialmente desmanteladas. A partir de 1953, Dynamit Nobel intentó desarrollar productos orgánicos intermedios para no depender completamente de los equipos de plástico. Tras la decisión del rearme de la Bundeswehr , la fabricación de municiones se reinició en 1957, inicialmente en la fábrica de Liebenau por la Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH, que había sobrevivido a la guerra. A principios de la década de 1960, la empresa volvió a ser líder del mercado de pólvora militar y civil en Alemania, principalmente gracias a la adquisición del fabricante de municiones Gustav Genschow & Co. AG de Karlsruhe en 1963. Al mismo tiempo, Dynamit Nobel adquirió una posición cada vez más importante en el mercado de minas. Desde 1958, alrededor de 3  millones de minas antitanque, modelos DM-11, fueron fabricadas en Liebenau bajo licencia de la empresa sueca LIAB. [ 11 ] Además, en colaboración con Bölkow y Dornier, Dynamit Nobel participó en los proyectos de investigación del Ministerio de Energía Nuclear (hoy conocido como Ministerio Federal de Educación e Investigación) para el posible suministro de misiles a Alemania. A finales de la década de 1950, Friedrich Flick , quien era miembro del consejo de supervisión antes de la guerra, comenzó a monopolizar la empresa en detrimento de los accionistas minoritarios, a veces por medios brutales. Apoyado por el especulador de Bremen Hermann Krages y en parte debido a la colusoria compraventa de acciones con Feldmühle AG, de la cual Flick también era accionista, logró obtener la mayoría de las acciones de la empresa y se convirtió en presidente del consejo de administración. A partir de entonces, Flick, que ya poseía el 82% del capital social, [ 12 ] utilizó la controvertida Umwandlungssteuergesetzes (ley fiscal relativa a las sociedades mercantiles) para expulsar a los accionistas minoritarios de la empresa a cambio de una compensación (esta herramienta es comparable a la que se utiliza hoy en día para excluir a los accionistas minoritarios de una empresa). Tras las protestas de varios grupos de accionistas contra esta ley, promulgada durante el Tercer Reich, el Tribunal Constitucional Federal falló a favor de Flick. [ 12 ]

En 1959, Dynamit AG cambió su nombre a Dynamit Nobel AG, en memoria de su famoso fundador. A partir de 1962, debido a la presión ejercida durante la conferencia, la empresa que pertenecía a Flick comenzó a negociar la indemnización que se debía otorgar a 1300 empleados judíos forzados que trabajaron en la fábrica de Troisdorf en 1944 y 1945. Tras alcanzarse un acuerdo, Friedrich Flick bloqueó personalmente el pago de cinco millones de marcos alemanes y no se liberó ninguna suma de dinero hasta su muerte en 1972. En enero de 1970, Flick hizo una declaración final y declaró que

No pudo admitir razones morales ni humanitarias que justificaran ningún pago.

— Friedrich Flick, [ 13 ]

Afirmó que un pago contradiría sus declaraciones previas de inocencia en el juicio de Flick y que no estaba dispuesto a realizar un pago que se considerara una admisión de culpabilidad. También afirmó que el suizo Dieter Bührle (Oerlikon-Bührle) también era accionista de Dynamit Nobel, siendo propietario del 18% de las acciones. [ 12 ]

Tras equipar completamente al ejército alemán con minas antitanque a finales de la década de 1960, la fábrica de Liebenau fue vendida en 1977 al fabricante neerlandés de municiones Eurometaal, propiedad de Dynamit Nobel (con el 33% de las acciones). A partir de entonces, se pusieron en marcha los grandes proyectos de minas en Troisdorf y Burbach-Würgendorf.

En 1986, el grupo Flick fue comprado por Deutsche Bank por un monto aproximado de 5.36  mil millones de marcos alemanes. [ 12 ] Este último reestructuró el grupo y vendió partes del mismo mientras colocaba el resto del grupo en el mercado de valores. Deutsche Bank finalmente acordó compensar a los trabajadores forzados de Dynamit Nobel AG con respecto a las condiciones establecidas en la década de 1960. Durante la reestructuración de Dynamit Nobel AG, se formó una empresa conjunta con dos de las compañías del Grupo Flick, a saber, Feldmühle AG y Buderus AG, y se cambió el nombre a Feldmühle Nobel AG. En 1986, el nuevo grupo se presentó en el mercado de valores. En 1988, los nietos de Friedrich Flick (Friedrich Christian Flick y su hermano Gert Rudolf Flick) no lograron obtener el control de Feldmühle Nobel AG. [ 12 ] De hecho, en 1992, Metallgesellschaft AG (hoy conocida como Grupo GEA) tomó el control de la empresa para volver a dividirla. Las acciones de Dynamit Nobel AG y Buderus siguieron siendo propiedad de Metallgesellschaft, mientras que la división de pulpa y papel (anteriormente conocida como Feldmühle AG) se vendió bajo el nombre de Feldmühle Nobel AG a la empresa sueca Stora ( Stora Enso desde 1998). Ya en 1988, Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH, que había sido gestionada como filial, y Dynamit Nobel pusieron en vigor un acuerdo sobre la consolidación y la transferencia de beneficios en 1990, la filial se fusionó con otra filial, Dynamit Nobel Explosivstoff- und Systemtechnik GmbH.

Desde 1992

A principios de la década de 1990, la empresa estaba presente en los sectores de productos químicos básicos e intermedios, fibras sintéticas, productos químicos específicos (como obleas de silicio) y el procesamiento de materiales plásticos (en particular, PVC ). Aproximadamente una cuarta parte de la facturación de la empresa provenía del sector tradicional de explosivos, así como de la tecnología de municiones, estrechamente vinculada a los proyectos de equipamiento de la Bundeswehr. En 1992, la empresa adquirió Cerasiv GmbH y Chemetall GmbH , y en 1994 también adquirió Sachtleben Chemie GmbH y Chemson GmbH . En 1996, la empresa adquirió CeramTec AG , que pertenecía a Hoechst , y se fusionó con Cerasiv GmbH bajo el nombre de CeramTec Innovative Ceramic Engineering AG. En 1997, Dynamit Nobel adquirió Phoenix Kunststoff GmbH para reforzar su posición en el mercado de equipos para plásticos. En 1999, Dynamit Nobel y la empresa química Solvadis se unieron al grupo químico MG. El alcance de las actividades químicas dentro de Chemetall se optimizó con la adquisición de Cyprus Foote (1998) y Brent (1999), seguida de la venta de dos subsidiarias, Chemson GmbH (1999) y Coventya GmbH (2000). En 2001, las actividades industriales de Dynamit Nobel Explosivstoff und Systemtechnik GmbH fueron adquiridas por Orica . En 2002, el grupo suizo RUAG Technology adquirió Dynamit Nobel Ammotec GmbH , que se había separado de Dynamit Nobel Explosivstoff und Systemtechnik GmbH . En esta empresa, la producción se centró en la fabricación de municiones de pequeño calibre. En 2004, MG Technologies AG vendió sus actividades químicas para centrarse en la fabricación de equipos. Por lo tanto, Dynamit Nobel AG fue desmantelada y adquirida por varias empresas. La empresa estadounidense Rockwood Specialties Group Inc. , el mayor comprador, adquirió Sachtleben Chemie GmbH , Chemetall GmbH , CeramTec Innovative Ceramic Engineering AG y DNSC GmbH el 31 de julio de 2004 por 2.250  millones de euros a través de su filial luxemburguesa Knight Lux 1 SARL. Parte de DNSC GmbH permanece en Leverkusen y se conoce como Dynamit Nobel GmbH ES. Rockwood es un holding químico que fue adquirido por la empresa de inversión financiera Kohlberg Kravis Roberts & Co. Dynamit Nobel Kunststoff GmbH fue adquirida en 2004 por la empresa sueca.Plastal Holding AB por 915  millones de euros.

La actividad técnica de armamento se redujo bajo el nombre de Dynamit Nobel Defence GmbH, con domicilio social en Würgendorf (Burbach). La empresa, especializada en la fabricación de municiones de pequeño calibre para el ejército, organismos oficiales, cazadores y tiro deportivo, fue adquirida por el grupo suizo RUAG en 2002 y se fusionó con su división de municiones. Por lo tanto, las antiguas empresas Dynamit Nobel Marken RWS , Rottweil y Geco pasaron a denominarse RUAG Ammotec GmbH (Fürth). El desmantelamiento del grupo Nobel se llevó a cabo en estrecha colaboración con los representantes de los trabajadores, quienes participaron activamente en las negociaciones de venta. Si bien el comité de empleados habría preferido que la actividad química permaneciera dentro de MG Technologies AG , se llegó a un acuerdo, ya que Rockwood Inc. certificó que se mantendrían los intereses a largo plazo de la empresa y que todos los empleados alemanes conservarían sus puestos de trabajo. [ 14 ]

Proyectos de defensa desde la Segunda Guerra Mundial

El Skorpion del sistema Minenwurf .

Desde 1958, Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH/Verwertchemie, filial de Dynamit Nobel , fabricó minas antitanque del tipo DM-11 en Liebenau, bajo licencia de la empresa sueca LIAB . Las minas antitanque AT-2 fueron creadas por Dynamit Nobel y se fabricaron aproximadamente 1,3 millones. La Bundeswehr encargó 300.000 para el LARS (un sistema de artillería ligera con misiles) que estuvo en servicio hasta el año 2000; se fabricaron unas 300.000 para el Minenwurfsystem Skorpion (un vehículo de instalación de minas) y 300.000 para el M270 (un lanzacohetes múltiple). Entre 1981 y 1986, la Bundeswehr invirtió 564,7 millones de marcos alemanes en proyectos de minas. [ 15 ] [ 16 ] Además de las minas antitanque AT-2, Dynamit Nobel desarrolló una mina antipersonal AP-2, una mina antimaterial, una mina de señales y una mina para aguas poco profundas. El HK G11 , un nuevo fusil de asalto que utilizaba munición sin casquillo, se desarrolló en colaboración con el fabricante de armas Heckler & Koch entre 1968 y 1990, mientras que Dynamit Nobel desarrolló la munición sin casquillo. El proyecto se completó, pero la Bundeswehr lo rechazó por motivos financieros.  

Proyecto de municiones 2010: lanzacohetes Panzerfaust 3 .

Dynamit Nobel comercializó la mina antitanque sueca FFV 028SN de la empresa FFV y se encargó de la transformación de 125 000 minas antipersona, modelo DM-31, fabricadas entre 1962 y 1967 por Industriewerke Karlsruhe (actualmente KUKA ), perteneciente al grupo Quandt en aquel entonces, para que cumplieran con la normativa sobre minas antitanque autorizada por el Tratado de Ottawa . Sin embargo, el detonador no se modificó lo suficiente, por lo que podía utilizarse contra personas, cuando su uso estaba destinado exclusivamente a tanques. En virtud de un acuerdo firmado en 1989, Dynamit Nobel fabricaba cartuchos de fogueo y blancos de figuras en Würgendorf. Dynamit Nobel también se comprometió a desarrollar el Panzerfaust 3 para suministrarlo progresivamente a la Bundeswehr y otros ejércitos como mecanismo prioritario de defensa antitanque en la infantería. En 2010, se fabricaron varios tipos diferentes para la Bundeswehr.

Intoxicación por cloruro de vinilo en Troisdorf

Hasta la década de 1970, Dynamit Nobel polimerizaba el monómero cloruro de vinilo para obtener cloruro de polivinilo (PVC) en la fábrica de Troisdorf. En aquel entonces, entre 130 y 140 empleados trabajaban regularmente en este proceso. En total, unas 3600 personas han trabajado en esta división desde que se inició la producción en Troisdorf en la década de 1940.

Incumpliendo las normas de salud y seguridad vigentes en aquel momento, los empleados de Dynamit Nobel estuvieron expuestos durante años, con escasa protección, a esta sustancia nociva que posteriormente se demostró que era cancerígena . Por lo tanto, sufrieron una grave contaminación por gas de cloruro de vinilo o por la limpieza de los autoclaves. En ese momento, la mayoría de los demás fabricantes de PVC ya habían implementado sistemas de producción menos peligrosos para la salud. Dynamit Nobel no había hecho lo mismo por motivos económicos. Además, no se realizaban controles periódicos, otros se manipulaban parcialmente o los resultados se mantenían en secreto. Asimismo, la empresa contribuía significativamente a la región y obtenía regularmente prórrogas para la aplicación de la normativa. La contaminación por cloruro de vinilo fue tan grave que, durante años, los empleados de la empresa se quejaron de daños hepáticos, anemia, trastornos de la circulación en los dedos que provocaron acroosteólisis (necrosis de las primeras falanges), así como dolores de cabeza y mareos. También se registraron casos de cáncer derivados de la exposición.

Tras el anuncio de los primeros trece casos graves de enfermedad durante la primavera de 1972, los inspectores laborales de Bonn ordenaron a Dynamit Nobel que adoptara las medidas oportunas para mejorar las condiciones de salud y seguridad en el trabajo. Sin embargo, la empresa tardó mucho en implementarlas.

Posteriormente, los 40 empleados enfermos se reunieron en la Asociación de Afectados por el PVC para presentar una denuncia por incumplimiento de deberes contra el Estado de Renania del Norte-Westfalia y solicitar una indemnización por daños y perjuicios, al igual que en el juicio de Contergan . El comité local del DKP en Troisdorf presentó una denuncia por lesiones y homicidios involuntarios contra el consejo de administración de Dynamit Nobel AG. Ambas denuncias fueron desestimadas. Tras hacerse públicos más detalles sobre el escándalo, empleados y habitantes de Troisdorf organizaron una serie de manifestaciones. En 1975, el consejo de administración de la empresa decidió cerrar el taller de polimerización de PVC para evitar los elevados costes relacionados con la modernización y la seguridad de la planta.

Notas

  1. 1 2 "Krümmel" . Archivado del original el 10 de julio de 2006. Recuperado el 22 de agosto de 2015 .
  2. ↑ "Nitroglicerina. Ferrocarril Transcontinental. WGBH American Experience - PBS" . pbs.org. Archivado del original el 12 de febrero de 2003. Consultado el 22 de agosto de 2015 .
  3. 1 2 "Cronología de Alfred Nobel" . nobelprize.org . Consultado el 22 de agosto de 2015 .
  4. ^ "Museo Kunststoff Troisdorf: --- Teil I, 1865-1900 " . kunststoff-museum.de. Archivado desde el original el 2 de abril de 2015 . Consultado el 22 de agosto de 2015 .
  5. ↑ "Gesellschaft für Schleswig-Holsteinische Geschichte" . geschichte-sh.de. Archivado desde el original el 31 de julio de 2013 . Consultado el 22 de agosto de 2015 .
  6. ↑ Andreas Born, Leverkusen, www.leverkusen.com/born. "Leverkusen, Dinámica Nobel" . Leverkusen.com . Consultado el 22 de agosto de 2015 .{{cite web}}: CS1 maint: varios nombres: lista de autores ( enlace )
  7. ^ Escalas, R. (2002). Die Exlosivstoffe: Nitroglyzerin und Dynamit / von Richard Escales . vol. 3. Veit. pag. 295.ISBN​   9783831143627Consultado el 22 de agosto de 2015 .
  8. ↑ "Las empresas explosivas de Alfred Nobel" . nobelprize.org. 13 de marzo de 2015. Consultado el 22 de agosto de 2015 .
  9. ↑ "Museo Kunststoff Troisdorf: --- Teil II: 1900 – 1945" . kunststoff-museum.de . Consultado el 22 de agosto de 2015 .
  10. ↑ "Texto completo del testamento de Alfred Nobel" . NobelPrize.org . 15 de diciembre de 2017. Consultado el 20 de octubre de 2020 .
  11. ↑ Thomas Küchenmeister (1995), Deutscher Bundestag p. 30-31
  12. ^ Ramge , Thomas ( 2004). Die Flicks eine deutsche Familiengeschichte über Geld, Macht und Politik (Aktualisierte und korrigierte Taschenbuchausg., 1. Aufl ed.). Bergisch Gladbach: Campus-Verlag. pag. 160.ISBN​   978-3-404-61593-3OCLC 180900853​​ 
  13. ↑ Clemens Krümmel: Heil dich doch selbst, Die Flick-Collection wird geschlossen de Die tageszeitung (1 de abril de 2005)
  14. ^ Sieger Reinhold: Wir hatten einen konstruktiven Dialog, "Interview du comité d'entreprise du groupe et du conseil de vigilancia de MG technologies AG" de "Magazin Mitbestimmung" (abril de 2005), http://www.boeckler.de/163_32323.html Archivado el 3 de octubre de 2011 en Wayback Machine .
  15. ↑ "404 - ICBL" . icbl.org . Consultado el 22 de agosto de 2015 .{{cite web}}: La cita utiliza un título genérico ( ayuda )
  16. ↑ "Mines Action Canada" . minesactioncanada.org . Consultado el 22 de agosto de 2015 .
  • kunststoff-museum-troisdorf.de/geschichte/chronik/
  • dynamit-nobel.de
  • premio nobel.org
  • Bown, Stephen R. Un invento de lo más condenable: Dinamita, nitratos y la creación del mundo moderno . Macmillan, 2005 ( ISBN) 9780312329136)
  • Ramge, Thomas  : Las películas. Eine deutsche Familiengeschichte über Geld, Macht und Politik. Campus-Verlag, Frankfurt, 2004 ( ISBN 3-404-61593-X)
  • Documentos y recortes de prensa sobre Dynamit Nobel en los archivos de prensa del siglo XX de la ZBW.