Entretenimiento DIC

Diffusion Information Commercial (DIC) fue fundada en Francia en 1971 por Jean Chalopin como parte de la Compagnie Luxembourgeoise de Télédiffusion (ahora Grupo RTL ), una empresa de medios bien establecida, sucesora de OGAP (Office de Gestion et d'Action Publicitaire) en 1968, también fundada por Chalopin. ^{[ 6 ]} Inicialmente, DIC se centró en la producción de comerciales para televisión. Chalopin decidió transformar su empresa en un estudio de producción para centrarse en la creación de series animadas. ^{[ 7 ] [ 8 ]}

En 1981, DIC se asoció con Tokyo Movie Shinsha , un estudio de animación japonés. Como parte de esta colaboración, DIC participó en la animación de varios programas de TMS, incluyendo la popular serie Ulysses 31. Además, durante este período, DIC creó un episodio piloto inédito titulado Lupin VIII .

Esta colaboración entre DIC y TMS se prolongó hasta 1996, contribuyendo a la producción de numerosos programas de televisión de animación y episodios piloto.

La división estadounidense de DIC Audiovisuel, DIC Enterprises, fue fundada en abril de 1982 en Burbank, California , por Andy Heyward , antiguo guionista de Hanna-Barbera . ^{[ 8 ]} Esta división se creó para adaptar las producciones de DIC al inglés para el público estadounidense. DIC Enterprises se centró en la producción de contenido televisivo animado tanto para su emisión en cadena como para su distribución. ^{[ 7 ]} Para reducir costes, DIC subcontrató tareas no creativas en el extranjero y contrató personal por programa. A pesar de su éxito, algunos expertos del sector se referían a DIC como "Hazlo barato". ^{[ 7 ]}

Bajo la dirección de Bruno Bianchi y Bernard Deyriès, DIC se hizo conocida por su enfoque eficaz y a la vez económico en la producción de animación. ^{[ 7 ]} Poco después de su formación, DIC lanzó Inspector Gadget , que se convirtió en una de sus producciones más exitosas. ^{[ 8 ]} DIC también colaboró ​​con empresas de juguetes y tarjetas de felicitación para desarrollar líneas de productos basadas en personajes que pudieran adaptarse a series animadas, lo que les proporcionó anunciantes y patrocinadores financieros. Con éxitos como Inspector Gadget , The Littles y Heathcliff , DIC se volvió rentable. ^{[ 9 ]}

En 1983, DIC estableció su propio centro de animación en Japón, conocido como KK DIC Asia, para gestionar de forma independiente la producción de animación de sus programas. A pesar de enfrentarse a un intento de sindicalización en 1984, DIC siguió siendo la única empresa de animación no sindicalizada. Con el tiempo, DIC expandió sus operaciones mediante acuerdos de sindicación con compañías como LBS Communications , Columbia Pictures Television y Access Syndication. Además, DIC obtuvo los derechos de vídeo doméstico de sus programas mediante acuerdos con Karl-Lorimar Home Video , CBS/Fox Video en EE. UU., The Video Collection en Gran Bretaña ^{[ 2 ] [ 7 ] [ 10 ] [ 11 ]} y Access Syndication. ^{[ 12 ] [ 13 ] [ 14 ]}

Entre finales de 1986 y 1987, Heyward, en colaboración con los inversores Bear Stearns & Co. y Prudential Insurance Co. , adquirió Chalopin y la participación del 52% de la Compagnie Luxembourgeoise de Télédiffusion en DIC, lo que resultó en la transformación de DIC en DIC Animation City, Inc. ^{[ 2 ] [ 15 ]} Esta adquisición, que ascendió a 70 millones de dólares en una compra apalancada, trasladó la sede de la empresa a los Estados Unidos. ^{[ 2 ] [ 9 ]} Tras la transacción, personal clave como Chalopin, Bianchi, Deyriès y el productor Tetsuo Katayama abandonaron DIC, dejando paso a Robby London y Michael Maliani para asumir roles fundamentales dentro de la organización. ^{[ 2 ]} Además, Chalopin conservó el control de las oficinas originales de DIC en Francia y su centro de animación japonés, estableciendo la entidad Créativité et Développement (C&D) en 1987 para continuar produciendo contenido animado. Mientras tanto, el estudio japonés pasó a llamarse KK C&D Asia y operó hasta 1996. ^{[ 16 ] [ 17 ]}

Tras la adquisición, DIC se enfrentó a un importante endeudamiento financiero, derivado en parte de su estrategia competitiva de presentar ofertas más bajas en proyectos para superar a las empresas de animación rivales, junto con una sobreestimación de la demanda del mercado de programas de televisión infantiles. En consecuencia, la deuda de DIC aumentó, lo que llevó a la venta de los derechos internacionales de su catálogo a Saban Productions en 1987, que posteriormente fueron transferidos a C&D de Chalopin. ^{[ 18 ]} Esta transacción tensó la relación entre DIC y Saban, lo que dio lugar a disputas legales que culminaron en un acuerdo en 1991. A pesar de estos desafíos, DIC amplió sus colaboraciones, asociándose con NBC y Coca-Cola Telecommunications para producir y distribuir programas de televisión. ^{[ 19 ]} DIC también incursionó en la fabricación de juguetes con la introducción de la línea de juguetes parlantes Old MacDonald.

En medio de batallas legales y maniobras estratégicas, DIC continuó adaptándose al panorama cambiante de la industria de la animación. Se resolvieron las disputas legales con Family Home Entertainment y LBS/Lorimar Home Video, lo que permitió a DIC forjar alianzas con Golden Book Video y buscar acuerdos de distribución con Bohbot Communications. ^{[ 20 ]} Además, DIC diversificó sus colaboraciones internacionales, asociándose con Reteitalia, SpA y Telecinco , entre otros, para coproducir contenido animado. A principios de la década de 1990, DIC expandió sus operaciones para incluir subsidiarias como Rainforest Entertainment y emprendió iniciativas educativas. ^{[ 21 ]}

La trayectoria de crecimiento de DIC estuvo marcada por un acuerdo de licencia histórico con Buena Vista Home Video en 1993, que facilitó la distribución de más de 1000 medias horas de contenido animado y el establecimiento de un sello dedicado al video doméstico. ^{[ 22 ]} Este acuerdo reforzó la presencia de DIC en el mercado del entretenimiento doméstico, anunciando una nueva fase de expansión y consolidación dentro de la industria de la animación. ^{[ 23 ] [ 24 ] [ 25 ]} Posteriormente, DIC firmó un acuerdo con Golden Book Video para comercializar títulos bajo la marca DIC Video. ^{[ 26 ] [ 27 ] [ 28 ] [ 29 ] [ 30 ] [ 31 ]}

A principios de la década de 1990, DIC atrajo la atención dentro de la industria. La compañía entabló conversaciones sobre una posible fusión y adquisición con PolyGram y Capital Cities/ABC , pero no se concretó ningún acuerdo con ninguna de las entidades. ^{[ 32 ]}

En julio de 1993, DIC Animation City inició el establecimiento de una sociedad limitada con Capital Cities/ABC Video Enterprises, Inc., formando una empresa conjunta llamada DIC Entertainment, LP ^{[ 33 ].} Esta empresa tenía como objetivo supervisar la biblioteca de producción de DIC y suministrar contenido para su distribución internacional a través de CAVE. DIC Animation City poseía el 95% de las acciones, mientras que CAVE poseía el 5% restante. A finales de año, las dos compañías formaron otra sociedad limitada de Delaware llamada DIC Productions, LP, con Capital Cities/ABC como accionista mayoritario del 95% y Heyward conservando el 5% restante. Ambas sociedades limitadas se convirtieron en sucesoras de la antigua empresa matriz DIC Animation City, ^{[ 34 ]} coincidiendo con el traslado de la sede de DIC a unas instalaciones más grandes en Burbank, California. ^{[ 35 ]}

DIC continuó sus esfuerzos de expansión y diversificación a lo largo de la primera década de los 90. En noviembre de 1993, estableció DIC Interactive, una unidad multimedia. ^{[ 36 ]} Posteriormente, la compañía se aventuró en la producción de televisión de acción real en 1994. En respuesta al éxito de Mighty Morphin Power Rangers de Saban , DIC colaboró ​​con Tsuburaya Productions para adaptar la serie japonesa Gridman the Hyper Agent en Superhuman Samurai Syber-Squad . DIC también inició asociaciones en China y participó en acuerdos de sindicación con SeaGull Entertainment. En 1995, DIC también produjo un doblaje al inglés del anime japonés Sailor Moon . ^{[ 37 ] [ 38 ] [ 39 ] [ 40 ]}

En julio de 1995, The Walt Disney Company tenía la intención de comprar Capital Cities/ABC y todos sus activos, incluyendo DIC. En octubre de ese mismo año, DIC comenzó a planificar la creación de un estudio de animación en Francia en asociación con Hamster Productions. Tras la finalización de la fusión entre Capital Cities/ABC y Disney en enero de 1996, DIC se convirtió en una subsidiaria de The Walt Disney Company. Posteriormente, DIC colaboró ​​estrechamente con Disney, lanzando DIC Films y firmando un acuerdo de preferencia con Walt Disney Pictures en 1996. ^{[ 41 ] [ 42 ] [ 43 ] [ 44 ] [ 45 ]}

En marzo de 1997, el estudio de animación francés de DIC comenzó a operar como Les Studios Tex SARL. DIC continuó su expansión en diversos mercados y medios, extendiendo su acuerdo de preferencia con Walt Disney Pictures en marzo de 1998 y lanzando su división de vídeo directo al mes siguiente. Además, DIC obtuvo un acuerdo de programación con Pax TV durante este período. ^{[ 46 ] [ 47 ] [ 48 ] [ 49 ]}

En septiembre de 2000, Andy Heyward, respaldado por las firmas de inversión Bain Capital y Chase Capital Partners , comenzó a comprar DIC a The Walt Disney Company. ^{[ 50 ]} Disney acordó venderle la compañía de vuelta y el trato se cerró el 25 de noviembre, ^{[ 16 ] [ 51 ]} permitiendo oficialmente a DIC producir programas por su cuenta nuevamente sin las limitaciones de Disney, coincidiendo con el relanzamiento de la división de ventas internacionales de DIC en MIPCOM ese año.

En 2001, DIC planeó regresar al mercado del video doméstico, formando una nueva división llamada DIC Home Entertainment; tenían la intención de comenzar a lanzar productos a partir de mayo de ese año. ^{[ 52 ]} Esto se retrasó debido a las dificultades de DIC para encontrar un socio de distribución, lo cual finalmente ocurrió en julio cuando DIC firmó un acuerdo con Lions Gate Home Entertainment para la distribución en Norteamérica de los productos de DIC Home Entertainment. ^{[ 53 ]} En junio, DIC planeó la compra de Golden Books Family Entertainment por 170 millones de dólares, pero finalmente se retractó del acuerdo debido a los altos costos de la compra; en su lugar, la compañía fue adquirida conjuntamente por Random House por los derechos de los libros y Classic Media por los derechos de entretenimiento. ^{[ 54 ]}

En julio de 2002, DIC compró la marca preescolar Mommy & Me. ^{[ 55 ]}

En enero de 2003, DIC anunció tres bloques de programación infantil sindicada E/I llamados DIC Kids Network . ^{[ 56 ] [ 57 ]} En abril, DIC demandó a Speed ​​Racer Enterprises , alegando que SRE había sublicenciado los derechos de explotación mundial de Speed ​​Racer a DIC el año anterior y luego terminó el acuerdo sin que DIC lo supiera. ^{[ 58 ]} Más tarde, en julio, DIC firmó un acuerdo de producción televisiva con POW! Entertainment para Stan Lee's Secret Super Six , una serie sobre adolescentes con superpoderes alienígenas a quienes Lee les enseña sobre la humanidad, pero este programa nunca llegó a emitirse. ^{[ 59 ]}

En 2004, Heyward adquirió la participación de Bain Capital en DIC Entertainment y posteriormente supervisó la oferta pública de la compañía en el Mercado de Inversiones Alternativas de la Bolsa de Valores de Londres en 2005, cotizando bajo el símbolo DEKEq.L. ^{[ 60 ]} En marzo de 2006, DIC recuperó los derechos internacionales de 20 de sus programas de The Walt Disney Company y Jetix Europe , que anteriormente pertenecían a Disney desde su adquisición de Saban Entertainment en 2001. Ese mismo mes, DIC adquirió Copyright Promotions Licensing Group (CPLG) y dio la bienvenida a Jeffrey Edell como presidente y director de operaciones. ^{[ 61 ] [ 62 ] [ 63 ]}

DIC, KOL de AOL y CBS Corporation unieron fuerzas para presentar un nuevo bloque de programación de tres horas para las mañanas de los sábados en CBS llamado KOL Secret Slumber Party el 15 de septiembre de 2006. Un año después, en la misma fecha, DIC, CBS y American Greetings lanzaron otro bloque de programación llamado KEWLopolis. ^{[ 64 ] [ 65 ]}

En abril de 2007, DIC Entertainment, Nelvana y NBC Universal Global Networks anunciaron la creación de KidsCo , una cadena internacional de entretenimiento infantil. En octubre de ese mismo año, DIC presentó una demanda contra la compañía Dam, alegando fraude y tergiversación negligente en relación con el muñeco troll de Dam y la serie de televisión Trollz de DIC , creada bajo licencia de Dam. Dam contrademandó a DIC, acusando a la compañía de tergiversar su situación financiera y dañar la imagen y reputación del muñeco troll. ^{[ 66 ] [ 67 ] [ 68 ]}

En junio de 2008, DIC Entertainment y la empresa de medios canadiense Cookie Jar Group anunciaron una fusión valorada en 87,6 millones de dólares. El presidente Jeffrey Edell desempeñó un papel clave en la finalización del acuerdo, que se completó el 23 de julio del mismo año. Tras la fusión, DIC se convirtió en una filial de Cookie Jar, y posteriormente la empresa se integró en las operaciones de Cookie Jar. En agosto de 2009, DIC Entertainment Corporation cambió su nombre a Cookie Jar Entertainment (USA) Inc. En 2012, Cookie Jar fue adquirida por DHX Media . ^{[ 69 ] [ 70 ] [ 71 ] [ 72 ]}

La cadena DIC Kids Network pasó a llamarse Cookie Jar Kids Network en 2009 y cesó sus operaciones en 2011. Cookie Jar también produjo la última temporada de Sushi Pack , uno de los últimos programas de DIC, que se emitió hasta 2009. KEWLopolis, de CBS, pasó a llamarse Cookie Jar TV en 2009 y cerró en 2013, siendo reemplazado por CBS Dream Team . Cookie Jar Toons , un bloque de programación de This TV que incluía programas de Cookie Jar y DIC, se emitió de 2008 a 2013. En 2014, Cookie Jar cesó sus operaciones.