Marco DICE

El marco DICE , o marco de Duración, Integridad, Compromiso y Esfuerzo, es una herramienta para evaluar proyectos, ^{[ 1 ]} predecir resultados de proyectos y asignar recursos estratégicamente para maximizar la entrega de un programa o cartera de iniciativas, buscando la coherencia en la evaluación de proyectos con aportes subjetivos. El marco produce la puntuación DICE, un indicador del probable éxito de un proyecto basado en varias medidas. ^{[ 2 ]} DICE fue desarrollado originalmente por Perry Keenan, Kathleen Conlon y Alan Jackson, todos socios actuales o anteriores de Boston Consulting Group . ^{[ 3 ]} Fue publicado por primera vez en Harvard Business Review ^{[ 4 ]} en 2005. El marco DICE recibió una patente en 2014. ^{[ 5 ]} Aunque fue desarrollado originalmente en Boston Consulting Group (BCG) , ^{[ 6 ]} este marco se ha adoptado ampliamente ^{[ 7 ]} y es utilizado tanto por empresas como por profesionales.

acrónimo DICE

El acrónimo DICE significa:

Duración (D):: ya sea la duración total de los proyectos cortos, o el tiempo entre dos hitos en proyectos más largos.
Integridad del desempeño del equipo (I): La capacidad del equipo del proyecto para ejecutar con éxito, con especial énfasis en la capacidad del líder del proyecto.
Compromiso (C): niveles de apoyo, compuestos por dos factores:; C _1. Respaldo visible del patrocinador y de los altos ejecutivos para el cambio.; C ₂ apoyo de aquellos afectados por el cambio
Esfuerzo (E): ¿Cuánto esfuerzo requerirá su implementación (más allá de las operaciones habituales )?

Cálculo

Según estudios estadísticos sobre iniciativas de cambio, la probabilidad de éxito de un proyecto puede estimarse considerando cuatro aspectos clave: su duración, la solidez del equipo, el nivel de apoyo de la dirección y el grado de esfuerzo adicional requerido. Estos se combinan en lo que se denomina puntuación DICE . En función de la puntuación final, los proyectos se clasifican en tres bandas: entre 7 y 14 puntos se encuentran en la Zona de Victoria (alta probabilidad de éxito); entre 14 y 17 puntos pertenecen a la Zona de Preocupación (resultado incierto); mientras que las puntuaciones superiores a 17 se ubican en la Zona de Desastre , lo que refleja una alta probabilidad de fracaso. ^{[ 8 ]}

La puntuación DICE se calcula utilizando la siguiente fórmula: ^{[ 9 ]}

D + (2 × I) + (2 × C ₁ ) + C ₂ + E

Los componentes individuales se evalúan con las siguientes escalas:

Duración: Menos de 2 meses = 1; Entre 2 y 4 meses = 2; Entre 4 y 8 meses = 3; Más de 8 meses = 4

Integridad del desempeño del equipo: Muy fuerte = 1; Bueno = 2; Promedio = 3; Pobre = 4

Compromiso (alta dirección): Apoyo claro y activo = 1; Soporte general = 2; Neutro = 3; Reticente = 4

Compromiso (gestión local): Entusiasta = 1; Dispuesto = 2; Reticente = 3; Fuerte resistencia = 4

Esfuerzo: Menos del 10% de carga de trabajo adicional = 1; Entre un 10% y un 20% de carga de trabajo adicional = 2; Entre un 20% y un 40% de carga de trabajo adicional = 3; Más del 40% de carga de trabajo adicional = 4

Referencias

↑ Sirkin, Harold; Keenan, Perry; Jackson, Alan (2005). "El lado difícil de la gestión del cambio" . Harvard Business Review . 83 (10): 108–18 , 158. PMID 16250629 .
^ Concas, Giulio; Julio Concas; Ernesto Damiani; Marco Scotto (junio de 2007). Procesos Ágiles en Ingeniería de Software y Programación Extrema . Saltador. pag. 144.ISBN 978-3-540-73100-9.
↑ Banhegyi, Stephen George y Eugenie May (abril de 2007). El arte y la ciencia del cambio . STS Trust. pág. 97. ISBN 978-0-9802550-3-4.
↑ Sirkin, Harold; Keenan, Perry; Jackson, Alan (2005). "El lado difícil de la gestión del cambio" . Harvard Business Review . 83 (10): 108–18 , 158. PMID 16250629 .
↑ "Patente DICE" . Oficina de Patentes y Marcas de los Estados Unidos, USPTO .
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↑ Programación extrema y procesos ágiles en ingeniería de software . Notas de clase en ciencias de la computación. Vol. 4044. Springer. 26 de julio de 2006. págs. 116–121 . doi : 10.1007/11774129 . ISBN 3540350942.
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[1] Sirkin, Harold; Keenan, Perry; Jackson, Alan (2005). "El lado difícil de la gestión del cambio" . Harvard Business Review . 83 (10): 108–18 , 158. PMID 16250629 .

[2] Concas, Giulio; Julio Concas; Ernesto Damiani; Marco Scotto (junio de 2007). Procesos Ágiles en Ingeniería de Software y Programación Extrema . Saltador. pag. 144.ISBN 978-3-540-73100-9.

[3] Banhegyi, Stephen George y Eugenie May (abril de 2007). El arte y la ciencia del cambio . STS Trust. pág. 97. ISBN 978-0-9802550-3-4.

[4] Sirkin, Harold; Keenan, Perry; Jackson, Alan (2005). "El lado difícil de la gestión del cambio" . Harvard Business Review . 83 (10): 108–18 , 158. PMID 16250629 .

[5] "Patente DICE" . Oficina de Patentes y Marcas de los Estados Unidos, USPTO .

[6] Banhegyi, Stephen George y Eugenie May (abril de 2007). El arte y la ciencia del cambio . STS Trust. pág. 97. ISBN 978-0-9802550-3-4.

[7] Programación extrema y procesos ágiles en ingeniería de software . Notas de clase en ciencias de la computación. Vol. 4044. Springer. 26 de julio de 2006. págs. 116–121 . doi : 10.1007/11774129 . ISBN 3540350942.

[8] Sirkin, Harold; Keenan, Perry; Jackson, Alan (2005). "El lado difícil de la gestión del cambio" . Harvard Business Review . 83 (10): 108–18 , 158. PMID 16250629 .

[9] Sirkin, Harold; Keenan, Perry; Jackson, Alan (2005). "El lado difícil de la gestión del cambio" . Harvard Business Review . 83 (10). The Boston Consulting Group: 108–18 , 158. PMID 16250629 .

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