Hispanopedia WikiEl sistema Cravath es un conjunto de principios de gestión empresarial desarrollados por primera vez en Cravath, Swaine & Moore . John Oller , autor de White Shoe , atribuye a Paul Drennan Cravath la creación del modelo a principios del siglo XX, que fue adoptado por prácticamente todos los bufetes de abogados de white shoe , cincuenta años antes de que la frase white shoe se volviera de uso popular. [1] El sistema Cravath ha sido adoptado por muchos bufetes de abogados líderes , [2] [3] agencias de consultoría estratégica y bancos de inversión en los Estados Unidos.
Componentes
Paul Cravath se ganó la reputación de ocuparse de demandas complejas para la nueva industria eléctrica . Con el sistema Cravath, amplió el bufete y lo profesionalizó estableciendo bibliotecarios a tiempo completo , un sistema de contratación centrado únicamente en las facultades de derecho mejor valoradas y socios especializados. [4] Robert Swaine describe los fundamentos del sistema Cravath al comienzo del volumen 2 de la historia de la firma Cravath. [5] Estos incluyen:
- Reclutamiento de personal
- Paul Cravath buscó contratar sólo a los "mejores de los mejores", y principalmente buscó candidatos en las facultades de derecho de Harvard , Yale y Columbia . Se esperaba que los graduados fueran miembros del sistema Phi Beta Kappa / Beta Gamma Sigma y que hubieran trabajado como editores de la revista jurídica de su respectiva facultad . Se esperaba que un graduado de una universidad fuera de las cinco mejores fuera, como mínimo, el equivalente a un estudiante "B" en Harvard o Columbia a lo largo del tiempo. Claramente, solo se contrataría a nuevos graduados en derecho o a aquellos que hubieran trabajado como empleados después de la facultad de derecho, excepto en circunstancias raras, para evitar que los hábitos desarrollados previamente, fuera del sistema Cravath, llegaran a la cultura de la firma.
- Capacitación del personal
- Los asociados serían asignados a un socio por un período de 18 meses o menos, durante el cual aprenderían a dividir las tareas grandes en partes manejables para dirigirlas. La idea era que actuarían como aprendices de la práctica del socio y se capacitarían en el trabajo bajo una estrecha supervisión y orientación.
- Compensación
- El sistema practica una compensación escalonada . Las primeras prácticas de contratación de los bufetes de abogados no pagaban a los asociados nada, excepto lo que podían aportar por sí mismos. En 1910, Cravath fue uno de los primeros en contratar a los abogados entrantes con un salario . Dado que Cravath prefería contratar a los mejores y remunerarlos muy bien, esto provocó amplias disparidades en los salarios iniciales en la industria legal . La colusión entre los bufetes de abogados y las escuelas llevó a salarios iniciales uniformes en todos los bufetes de abogados desde el final de la Primera Guerra Mundial hasta la Segunda Guerra Mundial, pero esto se detuvo una vez que los salarios de los bufetes de abogados más importantes alcanzaron la paridad poco después. [6]
- Tenencia
- Generalmente, sólo los socios pueden tener empleo permanente en la firma, y siempre que un asociado sea considerado digno de promoción, puede quedarse; aquellos que no son aptos para la promoción son despedidos en una política de personal estrictamente aplicada de " ascender o salir ".
- Elección de socios
- A menos que exista alguna necesidad excepcional de experiencia no disponible dentro de la firma, los socios deben ser elegidos y promovidos únicamente dentro de la oficina.
- Intereses fuera de la empresa
- Los socios y asociados no pueden tener intereses comerciales fuera de la empresa. Se permiten intereses benéficos, educativos y artísticos con el permiso del socio principal. No hay asociados ni socios a tiempo parcial , y todos los negocios en la oficina son negocios de la empresa y no de particulares.
- Relaciones de los socios
- Se espera que los socios trabajen juntos; se deben evitar estrictamente los silos y las camarillas a fin de fomentar la confianza y un espíritu de cuerpo en toda la empresa .
- Alcance de la práctica
- En los primeros años, Cravath se ocupó principalmente de cuestiones de derecho civil ; la mayoría de las empresas que adoptan este sistema también son empresas de derecho civil. [7]
- Influencia
- La firma evitaría ejercer presión o buscar favores con políticos en el estado o la capital nacional. La firma se ceñiría a la habilidad y diligencia en la aplicación de la ley.
- Gestión
- Cravath creía que una empresa debe tener una dirección ejecutiva fuerte, liderada por el socio principal, quien es elegido por la sociedad por un período limitado.
Véase también
Referencias
- ^ Levinson, Marc (20 de marzo de 2019). "White Shoe Review: Lawyering Up the 20th Century (reseña de libro)". Wall Street Journal . Consultado el 22 de marzo de 2019 .
- ^ William Henderson (2008). "¿Estamos vendiendo resultados o currículums?: El vínculo poco explorado entre las estrategias de recursos humanos y el capital específico de la empresa" ( PDF ). doi :10.2139/ssrn.1121238. S2CID 155916639. SSRN 1121238.
{{cite journal}}: Requiere citar revista|journal=( ayuda ) - ^ Henderson, Bill. "Cómo la mayoría de los bufetes de abogados aplican incorrectamente el "sistema Cravath"". Serie de trabajos de investigación sobre estudios jurídicos de la Facultad de Derecho Maurer de la Universidad de Indiana . Consultado el 21 de junio de 2009 .
- ^ John Oller, White Shoe: Cómo una nueva generación de abogados de Wall Street cambió las grandes empresas y el siglo estadounidense Penguin Random House, 2019, Capítulo 1. ISBN 978-1524743253
- ^ Swaine, Robert (1948). The Cravath Firm . Nueva York: Ad Press. Págs. 1–12. ISBN. 1-58131-073-0.
- ^ Swaine, Robert (1948). The Cravath Firm . Nueva York: Ad Press. pág. 6. ISBN 1-58131-073-0.
- ^ Greenfield, Scott. "No existe un sistema Cravath para la defensa penal". Archivado desde el original el 17 de junio de 2009. Consultado el 21 de junio de 2009 .