Asociación en la construcción

La colaboración en la construcción es un tipo de alianza empresarial utilizada en la industria de la arquitectura , la ingeniería y la construcción . Su objetivo es ayudar a los equipos de proyecto a establecer metas, resolver disputas y mejorar los resultados. El equipo de colaboración en la construcción está compuesto por el propietario del proyecto (cliente), los ingenieros y/o arquitectos consultores, el/los contratista(s) y otras partes interesadas clave del proyecto. Esta metodología se utiliza tanto en Estados Unidos como en otros países desde principios de la década de 1980 para reducir los litigios y mejorar la productividad.

El objetivo de la colaboración en la construcción es reducir los costos y los plazos del proyecto, eliminar las órdenes de cambio y las reclamaciones, y mejorar la comunicación mediante el desarrollo de objetivos de éxito del proyecto y de la colaboración acordados mutuamente, y mediante el seguimiento del logro de estos objetivos durante la duración del proyecto. ^{[ 1 ]} El equipo de colaboración en la construcción también desarrollará un proceso acordado para la resolución de disputas en caso de que surjan, denominado escala de resolución de disputas. ^{[ 2 ] [ 3 ]}

Los litigios en el sector de la construcción se dispararon en la década de 1980. La resolución de disputas en los tribunales añadía tiempo, costes y energía a los proyectos. La colaboración entre socios surgió como respuesta a este problema.

En 1987, el Instituto de la Industria de la Construcción (CII) de la Universidad de Texas en Austin formó un grupo de trabajo para explorar un proceso que abordara los problemas que llevaban a litigio a las personas involucradas en proyectos de construcción. Los objetivos del grupo de trabajo eran examinar los riesgos y beneficios de la colaboración, proporcionar directrices sobre el proceso y definir la relación entre la colaboración y el contrato de construcción. Sus resultados se publicaron en enero de 1991 con el título "En busca de la excelencia en la colaboración". ^{[ 4 ]}

El Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los Estados Unidos (USACE) se unió al grupo de trabajo del Instituto de la Industria de la Construcción (CII) y comenzó a utilizar la colaboración a finales de la década de 1980 en dos proyectos de construcción. Tras los resultados satisfactorios, el USACE estableció un programa formal de colaboración en 1991, que incluía un folleto que describía el proceso, la justificación y los beneficios observados. ^{[ 5 ]}

En enero de 1991, la Asociación de Contratistas Generales de América (AGC) respaldó la colaboración como estrategia para mejorar la calidad de la construcción. ^{[ 6 ]} Posteriormente, la AGC introdujo el Premio Marvin M. Black para reconocer a los contratistas que participaron en los proyectos más colaborativos del año.

En las últimas tres décadas, la colaboración se ha expandido significativamente. Veinticuatro programas estatales de transporte de EE. UU. la han adoptado como práctica habitual. Agencias como Caltrans , Maryland SHA , ODOT y ADOT ahora incluyen la colaboración como requisito en sus especificaciones.

La colaboración en la construcción se ha generalizado en el sector, lo que ha dado lugar a la creación de diversos premios que reconocen proyectos de colaboración sobresalientes. Entre los premios actuales se incluyen:

• Concurso de colaboración Marvin M. Black de AGC
• Premio AGC a la Excelencia en la Colaboración
• Premios a la Excelencia en Colaboración del Departamento de Transporte de Arizona
• La excelencia de Caltrans en la colaboración
• Premios anuales de colaboración del Instituto Internacional de Colaboración
• Premios de colaboración KCA/KDOT del Departamento de Transporte de Kansas
• Premios a la Excelencia en la Colaboración del Departamento de Transporte de Nevada
• Premio Don Conway a la colaboración del Departamento de Transporte de Ohio