CompuAdd

Bill Hayden nació en San Antonio , Texas . Estudió en la Universidad de Texas en Austin y se graduó en ingeniería eléctrica en 1971. ^{[ 1 ]} Trabajó para Texas Instruments como ingeniero de diseño en un proyecto clasificado de reconocimiento gubernamental. ^{[ 1 ]} En 1974, se incorporó a la División de Calculadoras de TI como ingeniero de proyectos. Fue allí donde Hayden afirma haber desarrollado el espíritu emprendedor que posteriormente aplicó al fundar CompuAdd.

Tras varios años en este puesto, que requería muchas horas extras, decidió que necesitaba más tiempo para reflexionar sobre su futuro. Observó que el control de calidad era un trabajo menos exigente y con jornadas más cortas, y se cambió a ese campo. Al acercarse su décimo aniversario en TI en 1981, Hayden presentó su dimisión. ^{[ 2 ]}

CompuAdd fue fundada por Bill Hayden al año siguiente, en 1982, con 100 000 dólares ganados vendiendo bienes raíces a tiempo parcial. ^{[ 1 ]} Hayden vendía periféricos y dispositivos adicionales para computadoras, como unidades de disco. El nombre proviene de este plan de negocios de complementos para computadoras . ^{[ 3 ]}

El eslogan de marketing de la empresa era: Impulsados ​​por el cliente, por diseño , ^{[ 4 ]} y se enorgullecía de su cultura corporativa "sin lujos". ^{[ 5 ]}

CompuAdd operaba una cadena de tiendas minoristas de informática en Estados Unidos. También contaba con una sólida línea de servidores. En su apogeo, CompuAdd tenía más de 100 vendedores. En 1992, Hayden dividió la empresa en dos partes: «una para gestionar 125 puntos de venta minoristas y mercados internacionales» y la otra para «grandes empresas y cuentas gubernamentales». ^{[ 1 ]}

Junto con sus sistemas compatibles con PC, la empresa se unió a otros fabricantes de clones de PC para introducir productos de estaciones de trabajo basados ​​en la arquitectura SPARC , conocidos coloquialmente como clones SPARC y que competían con la gama de productos de Sun Microsystems . ^{[ 6 ]} La estación de trabajo SS-1 de CompuAdd se describió como "básica" y con el "menor valor añadido" entre sus pares clones, pero con un precio competitivo de 9695 dólares . ^{[ 7 ]}

En 1992, tras haber ganado inicialmente un contrato importante para suministrar ordenadores de sobremesa a la Fuerza Aérea de los Estados Unidos , CompuAdd se vio obligada a suspender una inversión correspondiente en fabricación debido a las impugnaciones planteadas al resultado de este proceso de adquisición, ^{[ 3 ]} lo que finalmente llevó a la adjudicación del contrato a Zenith Data Systems . ^{[ 8 ]} A pesar de este revés, la empresa consiguió su mayor contrato hasta la fecha, suministrando a Sears, Roebuck and Co. sistemas de punto de venta. ^{[ 3 ]}

En 1993, CompuAdd cerró sus 110 tiendas minoristas ^{[ 9 ]} para concentrarse en las ventas directas y solicitó la protección por bancarrota del Capítulo 11 ^{[ 10 ]}  , pero también lanzó una nueva línea de computadoras personales Centura. Cuando salió de la bancarrota en noviembre de 1993, el 75 por ciento de la propiedad de la empresa se transfirió a los acreedores no garantizados, Hayden conservó el 20 por ciento y el resto se reservó para los empleados. ^{[ 11 ]}

Poco después, Hayden renunció como director ejecutivo, cargo que ocupó Richard Krause, presidente y director de operaciones de la compañía. ^{[ 12 ]} Siguiendo la tendencia de consolidación dentro de la industria de la clonación, a medida que los fabricantes buscaban preservar los volúmenes y el acceso a los lucrativos mercados corporativos, CompuAdd buscó fusionarse con el fabricante Zeos International. ^{[ 13 ]} Presentada como una adquisición por parte de Zeos, las negociaciones entre las compañías fracasaron y Zeos fue finalmente adquirida por Micron Technology . ^{[ 14 ]} Posteriormente, CompuAdd fue comprada por Dimeling, Schrieber & Park, una compañía de inversión privada de Filadelfia en septiembre de 1994. ^{[ 15 ]}