Panorama competitivo

El análisis del panorama competitivo es un método de análisis empresarial que identifica a los competidores directos o indirectos para comprender su misión, visión, valores fundamentales, nicho de mercado , fortalezas y debilidades. ^{[ 1 ]} Debido a la naturaleza volátil del mundo empresarial, donde las empresas representan una competencia para otras, este análisis ayuda a establecer una nueva mentalidad que facilita la creación de competitividad estratégica. ^{[ 2 ]}

Debido a la hipercompetencia del entorno, las fuentes tradicionales para obtener ventaja competitiva ya no representan una estrategia eficaz, como consecuencia del surgimiento de una economía y tecnología globales. Por consiguiente, este surgimiento se analiza para desarrollar inteligencia para el análisis competitivo. La inversión en gestión estratégica es la base de la estabilidad empresarial, ya que ayuda a desarrollar los fundamentos del negocio y a ser competitivo en el mercado. ^{[ 2 ]}

La economía global es uno de los aspectos principales a considerar antes de comenzar un perfil de panorama competitivo, ya que ayuda a comprender la actividad económica mundial donde todos los factores de producción, como personas, conocimiento, servicios y productos, se mueven sin límites. ^{[ 3 ]} Este factor se transforma constantemente dentro del entorno empresarial, lo que lleva a las empresas a analizar el mercado en el que compiten. ^{[ 2 ]} Si bien representa oportunidades para la empresa, deben considerarse las diferencias en los aspectos legales, económicos y políticos entre las organizaciones de un país a otro. La idea de una "mentalidad global" determina la aceptación de esta diversidad organizacional para prepararse para los desafíos. ^{[ 4 ]}

La tecnología se considera dentro del entorno competitivo porque representa una herramienta para adquirir ventajas competitivas, como se mencionó anteriormente. Estas tecnologías mejoran la eficiencia y la productividad de las empresas porque ayudan a obtener nuevas fuentes de crecimiento. ^{[ 5 ]} La tecnología no solo se enfoca en el crecimiento económico, sino también en la mejora de la calidad, el servicio, el conocimiento y la innovación y, de esta manera, en la mejora del desarrollo de las empresas. ^{[ 6 ]} Todos los aspectos dentro del marco tecnológico se han dividido en tres categorías:

Después de que las empresas consideran la influencia de la economía global y los cambios tecnológicos en el proceso de gestión estratégica, se centran en el perfil del panorama competitivo —un análisis comparativo de los productos entre dos empresas— para comprender las fortalezas y debilidades. La evaluación de cada competidor requiere una división estratégica según el nivel de competitividad. ^{[ 7 ]}

Se consideran las Cinco Fuerzas de Porter porque, según ese análisis, Michael Porter establece que la competencia depende de cinco factores específicos: potenciales nuevos competidores, rivalidad interna, proveedores, compradores y sustitutos. ^{[ 8 ]} La unificación del análisis de la competencia con las Cinco Fuerzas de Porter crea un perfil competitivo completo que proporciona una guía detallada a los gerentes de la empresa, ya que identifica las ventajas que la empresa tiene sobre sus competidores o, por el contrario, ayuda a generar decisiones y soluciones para aplicar en casos de similitudes. ^{[ 9 ]}

Este análisis de la competencia se lleva a cabo en tres pasos:

• Valores fundamentales
• Inteligencia competitiva
• Flexibilidad estratégica

• Instituto Tecnológico de Illinois. (2007). Competitividad estratégica. Archivado el 21 de mayo de 2017 en Wayback Machine.
• Universidad de Massachusetts Dartmouth. (2017). Proceso de toma de decisiones