Articulo de referencia

Mapa causal

Parte de un mapa causal que muestra cómo el Factor B influye causalmente en el Factor C. Un mapa causal puede definirse como una red que consta de enlaces o arcos entre nodos o ...

parte de un mapa causal que muestra cómo el Factor B influye causalmente en el Factor C
Parte de un mapa causal que muestra cómo el Factor B influye causalmente en el Factor C.

Un mapa causal puede definirse como una red que consta de enlaces o arcos entre nodos o factores, de tal manera que un enlace entre C y E significa, en cierto sentido, que alguien cree o afirma que C tiene o tuvo alguna influencia causal sobre E.

Esta definición podría abarcar diagramas que representan conexiones causales entre variables medidas de forma estrictamente cuantitativa y, por lo tanto, también incluiría modelos estadísticos estrechamente relacionados, como los Modelos de Ecuaciones Estructurales [ 1 ] y los Grafos Acíclicos Dirigidos (DAG) [ 2 ] . Sin embargo, la expresión «mapa causal» suele reservarse para mapas cualitativos o meramente semicuantitativos. En este sentido, los mapas causales pueden considerarse un tipo de mapa conceptual. Los diagramas de sistemas y los Mapas Cognitivos Difusos [ 3 ] también se incluyen en esta definición. Los mapas causales han sido utilizados desde la década de 1970 por investigadores y profesionales en diversas disciplinas, desde la ciencia de la gestión [ 4 ] hasta la ecología [ 5 ] , empleando una variedad de métodos. Se utilizan para muchos propósitos, por ejemplo:

  • Como diagramas esquemáticos para resumir los vínculos causales [ 6 ]
  • Como herramientas para comprender cómo se toman las decisiones [ 7 ]
  • Como herramientas para ayudar a la planificación estratégica [ 8 ]
  • Como herramientas para formar y representar un consenso de opiniones expertas sobre “qué causa qué” en un área temática [ 9 ]
  • Como herramientas para investigar las diferencias en cómo diferentes sujetos ven los vínculos causales en un área temática [ 10 ]
  • Como una forma de codificar las distintas opiniones de muchos encuestados diferentes sobre “qué causa qué” en un área temática [ 11 ]
  • Para representar las “teorías del cambio” [ 12 ] y la “teoría del programa” [ 13 ] en la gestión y evaluación de proyectos.

Los distintos tipos de mapas causales se distinguen, en particular, por el tipo de información que pueden codificar los enlaces y nodos. Una distinción importante radica en hasta qué punto los enlaces pretenden codificar la causalidad o la creencia (de alguien) sobre la causalidad.

Mapeo causal

El mapeo causal es el proceso de construir, resumir y extraer inferencias a partir de un mapa causal, y, en un sentido más amplio, puede referirse a conjuntos de técnicas para lograrlo. Si bien un grupo de estos métodos se denomina específicamente "mapeo causal", existen muchos métodos similares que reciben diversos nombres.

La frase “mapeo causal” se remonta al menos a Robert Axelrod, [ 7 ] basado a su vez en la teoría de los constructos personales de Kelly. [ 14 ] La idea de querer entender el comportamiento de los actores en términos de “mapas” internos del mundo que llevan consigo se remonta aún más atrás, a Kurt Lewin [ 15 ] y a los teóricos de campo. [ 16 ] El mapeo causal en este sentido se basa vagamente en el “mapeo conceptual” y el “mapeo cognitivo”, y a veces los tres términos se usan indistintamente, aunque los dos últimos suelen entenderse como más amplios, incluyendo mapas en los que los vínculos entre factores no son necesariamente causales y, por lo tanto, no son mapas causales.

La literatura sobre la teoría y la práctica del mapeo causal incluye algunas obras canónicas [ 7 ] así como resúmenes interdisciplinarios extensos [ 17 ] [ 18 ] y guías sobre enfoques particulares. [ 19 ]

Gráfico de causa y efecto

En las pruebas de software , un grafo de causa-efecto es un grafo dirigido que relaciona un conjunto de causas con un conjunto de efectos. Las causas pueden considerarse como la entrada del programa y los efectos como la salida. Generalmente, el grafo muestra los nodos que representan las causas en el lado izquierdo y los nodos que representan los efectos en el lado derecho. Puede haber nodos intermedios que combinan las entradas mediante operadores lógicos como AND y OR.

Se pueden agregar restricciones a las causas y efectos. Estas se representan como aristas etiquetadas con el símbolo de restricción mediante una línea discontinua. Para las causas, los símbolos de restricción válidos son E (exclusiva), O (una y solo una), I (al menos una) y R (requiere). La restricción exclusiva establece que como máximo una de las causas 1 y 2 puede ser verdadera, es decir, ambas no pueden ser verdaderas simultáneamente. La restricción inclusiva (al menos una) establece que al menos una de las causas 1, 2 o 3 debe ser verdadera, es decir, todas no pueden ser falsas simultáneamente. La restricción de una y solo una (OaOO o simplemente O) establece que solo una de las causas 1, 2 o 3 debe ser verdadera. La restricción de requiere establece que si la causa 1 es verdadera, entonces la causa 2 debe ser verdadera, y es imposible que 1 sea verdadera y 2 sea falsa.

Para los efectos, el símbolo de restricción válido es M (Máscara). La restricción de máscara establece que si el efecto 1 es verdadero, entonces el efecto 2 es falso. Cabe destacar que la restricción de máscara se refiere a los efectos y no a las causas, a diferencia de las demás restricciones.

La dirección del gráfico es la siguiente:

Causas --> nodos intermedios --> Efectos

El grafo siempre se puede reorganizar de manera que solo haya un nodo entre cualquier entrada y cualquier salida. Véase la forma normal conjuntiva y la forma normal disyuntiva .

Un gráfico de causa-efecto es útil para generar una tabla de decisión reducida .

Véase también

Lista de software de mapeo causal

Referencias

  1. Clogg, Clifford C.; Bollen, Kenneth A.; Long, J. Scott (1993). "Prueba de modelos de ecuaciones estructurales" . Social Forces . 73 (3): 1161. doi : 10.2307/2580595 . ISSN 0037-7732 . JSTOR 2580595 .  
  2. Pearl, J; Mackenzie, D (2018). "El libro del por qué: la nueva ciencia de la causa y el efecto" . Journal of the American Statistical Association . 115 (529): 482– 485. arXiv : 2003.11635 . doi : 10.1080/01621459.2020.1721245 . ISSN 0162-1459 . S2CID 213366968 .  
  3. Kosko, 1986
  4. Bougon, Michel; Weick, Karl; Binkhorst, Din (1977). "Cognición en las organizaciones: un análisis de la Orquesta de Jazz de Utrecht" . Administrative Science Quarterly . 22 (4): 606. doi : 10.2307/2392403 . ISSN 0001-8392 . JSTOR 2392403 .  
  5. Moon, Katie; Guerrero, Angela M.; Adams, Vanessa. M.; Biggs, Duan; Blackman, Deborah A.; Craven, Luke; Dickinson, Helen; Ross, Helen (2019-03-07). "Modelos mentales para la investigación y la práctica de la conservación" . Conservation Letters . 12 (3). Bibcode : 2019ConL...12E2642M . doi : 10.1111/conl.12642 . hdl : 1959.4/unsworks_67278 . ISSN 1755-263X . 
  6. Alan., Murray, Charles. Inversión y diezmo en aldeas tailandesas: un estudio conductual de la modernización rural . OCLC 24819834 . {{cite book}}: CS1 maint: varios nombres: lista de autores ( enlace )
  7. 1 2 3 Robert, Axelrod (1976). Estructura de la decisión : los mapas cognitivos de las élites políticas . Princeton University Press. ISBN  978-1-4008-7195-7OCLC 949946348 
  8. Reynolds, Martin; Holwell, Sue, eds. (2010). Enfoques sistémicos para la gestión del cambio: una guía práctica . Bibcode : 2010satm.book.....R . doi : 10.1007/978-1-84882-809-4 . ISBN 978-1-84882-808-7.
  9. Barbrook-Johnson, Pete; Penn, Alexandra (2021). "Mapeo de sistemas participativos para la evaluación de políticas energéticas complejas" . Evaluation . 27 (1): 57– 79. doi : 10.1177/1356389020976153 . ISSN 1356-3890 . S2CID 231624497 .  
  10. ^ Laukkanen, Mauri; Wang, Mingde (3 de marzo de 2016). Mapeo causal comparativo . doi : 10.4324/9781315573038 . ISBN 9781315573038.
  11. Copestake, J; Remnant, F (2019). "Generación de evidencia creíble de impacto social utilizando el Protocolo de Impacto Cualitativo (QuIP): el desafío de la posicionalidad en la codificación y el análisis de datos" .{{cite journal}}: Para citar una revista se requiere |journal=( ayuda )
  12. Davies, Rick (2004). "Escala, complejidad y representación de las teorías del cambio" . Evaluation . 10 (1): 101– 121. doi : 10.1177/1356389004043124 . ISSN 1356-3890 . S2CID 62169076 .  
  13. Huey-Tsyh., Chen (1990). Evaluaciones basadas en la teoría . Sage Publications. ISBN 0-8039-3532-3OCLC 611218200 
  14. Kelly, G (1955). "Debajo de la máscara. Una introducción a las teorías de la personalidad" . Personality and Individual Differences . 2 (4): 356. doi : 10.1016/0191-8869(81)90099-4 . ISSN 0191-8869 . 
  15. Lewin, K. (1982). Análisis del campo de fuerzas
  16. Tolman, EC (1948). Mapas cognitivos en ratas y hombres. Psychological Review, 55(4), 189.
  17. Huff, AS (1990). "Mapeando el pensamiento estratégico" . Long Range Planning . 24 (2): 123. doi : 10.1016/0024-6301(91)90132-8 . ISSN 0024-6301 . 
  18. Narayanan, VK; Armstrong, Deborah J., eds. (2005). Causal Mapping for Research in Information Technology . IGI Global. doi : 10.4018/978-1-59140-396-8 . ISBN 978-1-59140-396-8.
  19. Powell, S; Remnant, F; Avard, R; Goddard, S (2021). "Guía para el mapeo causal" .

Lecturas adicionales

  • Myers, Glenford J. (1979). El arte de las pruebas de software . John Wiley & Sons. ISBN 0-471-04328-1.