Carole Post

Tras graduarse en la Universidad de Florida , Post se incorporó a Plan Services, Inc. en Tampa, Florida, una división de Dun and Bradstreet . Ascendió hasta convertirse en representante nacional y posteriormente fue nombrada directora ejecutiva. Post permaneció en Plan Services, Inc. durante cinco años.

Post dejó su puesto corporativo para asistir a la Facultad de Derecho de la Universidad Seton Hall en Newark, Nueva Jersey . Tras graduarse, Post se unió a un bufete de abogados privado en Palm Beach Gardens, Florida , convirtiéndose en la primera mujer miembro de la firma. Trabajó en el departamento de derecho municipal, donde representó a gobiernos municipales locales en el condado de Palm Beach. ^{[ 10 ] [ 11 ]}

En 1999, uno de sus clientes, la ciudad de Palm Beach Gardens, la contrató como administradora municipal interina, supervisando todas las operaciones de la ciudad. ^{[ 12 ]} En este puesto, Post comenzó a ocuparse de asuntos relacionados con la tecnología de la información , en particular los problemas operativos y técnicos relacionados con el nuevo milenio . Ocupó este cargo hasta mediados del año 2000.

Departamento de Edificios

A finales de 2001, Post se unió a la ciudad de Nueva York, inicialmente como subdirector en la división de cumplimiento del Departamento de Edificios de la ciudad de Nueva York , y más tarde se desempeñó como su director ejecutivo de planificación estratégica. ^{[ 13 ]}

Oficina de Operaciones del Alcalde Bloomberg

En 2006, Post fue nombrada directora de servicios de agencia en la oficina de operaciones del alcalde Michael Bloomberg . ^{[ 13 ]} Al principio de su gestión, lanzó NYCStat, un sitio web que proporciona acceso a informes y estadísticas municipales clave. ^{[ 14 ]} Tras la recesión de 2008, lideró la creación del NYCStat Stimulus Tracker, que catalogó datos de financiación de estímulo para permitir a las agencias y residentes de la ciudad de Nueva York analizar los gastos, el rendimiento y las métricas de creación de empleo en toda la ciudad. ^{[ 15 ]} También lideró la actualización del centro de llamadas 311 de la ciudad de Nueva York y el servicio en línea 311, así como el sitio web NYC.gov. ^{[ 16 ]}

También puso en marcha el sistema de Informes de Desempeño de la Ciudad (CPR), un panel público sobre el desempeño de las agencias municipales ^{[ 14 ]} y desarrolló la Unidad de Observación de las Condiciones de las Calles (SCOUT), una iniciativa que ordena a los inspectores municipales inspeccionar cada calle de la ciudad una vez al mes. ^{[ 17 ] [ 18 ]} También modernizó el informe de gestión del alcalde, ^{[ 19 ]} el registro público oficial del desempeño anual de las agencias de la ciudad de Nueva York. ^{[ 20 ]}

Departamento de Tecnologías de la Información y las Telecomunicaciones (DoITT)

Post fue nombrada directora de información de la ciudad de Nueva York y comisionada del Departamento de Tecnología de la Información y Telecomunicaciones (DoITT) de la ciudad de Nueva York en 2009. ^{[ 21 ]} Presentó una "hoja de ruta tecnológica" ^{[ 22 ]} y coordinó la adopción de la ley de datos abiertos del alcalde. ^{[ 23 ] [ 24 ] [ 25 ]} Tras la aprobación de la ley en marzo de 2012, administró el nuevo sistema de datos. ^{[ 21 ]}

Post supervisó el diseño y la implementación del programa de Servicios de Infraestructura de TI para toda la ciudad (CITIServ), un plan desarrollado en marzo de 2010 para consolidar los sistemas de TI de más de 40 agencias y 50 centros de datos en toda la ciudad en un solo sistema. ^{[ 26 ]} Se proyectó que el programa ahorraría a la ciudad hasta $100 millones en costos de gestión de datos durante cinco años. ^{[ 27 ] [ 28 ]} El 3 de marzo de 2011, se inauguró en Brooklyn el primer centro de datos moderno planificado bajo el programa CITIServ. ^{[ 29 ] [ 30 ]}

Coordinó con la Corporación de Desarrollo Económico de la Ciudad de Nueva York y patrocinadores del sector privado para organizar la competencia NYC "Big Apps", ^{[ 31 ]} una competencia anual que desafía a programadores y desarrolladores a usar datos municipales para crear productos tecnológicos que resuelvan problemas específicos de la ciudad. ^{[ 21 ] [ 32 ]} Lideró las negociaciones para acuerdos de licencia a nivel de la ciudad con proveedores de software para consolidar docenas de contratos; se proyectó que esto ahorraría a la ciudad hasta $68 millones en cinco años. ^{[ 33 ]}

Post gestionó la participación de DoITT en una asociación público-privada con Microsoft y SelfHelp Community Services para crear el “centro virtual para personas mayores”, ^{[ 34 ]} que proporciona a los ciudadanos mayores confinados en sus hogares en la ciudad de Nueva York un mejor acceso a los servicios comunitarios ^{[ 35 ] [ 36 ].}

A finales de 2011, lanzó un programa a nivel de toda la ciudad para reducir la brecha digital mediante acuerdos con franquiciados de cable. Esto permitió el despliegue de internet inalámbrico gratuito en 30 parques públicos, mejoras en el servicio de internet en centros comunitarios y bibliotecas, e instalación de fibra óptica ampliada en zonas comerciales e industriales de la ciudad. ^{[ 37 ]} Coordinó una colaboración entre el Departamento de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (DoITT), el Departamento de Desarrollo Juvenil y Comunitario de la Ciudad de Nueva York y Time Warner Cable para crear un laboratorio de aprendizaje en el Centro Comunitario James Weldon Johnson de Harlem . El laboratorio, que abrió sus puertas en abril de 2012, ofrece internet de alta velocidad gratuito, tecnología informática actualizada y programas de aprendizaje electrónico para adultos y niños. ^{[ 38 ]}

Post fue nombrada una de las “50 mejores CIO del gobierno” por la revista Information Week : Government en marzo de 2011. ^{[ 39 ]} También fue nombrada “CIO del año 2011 del sector público del estado de Nueva York” en la Academia de CIO del estado de Nueva York de 2011 el 6 de abril de 2011. ^{[ 33 ]}

Post renunció a DoITT para desempeñarse como vicepresidente ejecutivo y director de estrategia en la Facultad de Derecho de Nueva York en abril de 2012. ^{[ 40 ]}

Post se unió a la Facultad de Derecho de Nueva York como vicepresidenta ejecutiva y directora de estrategia el 12 de abril de 2012. ^{[ 16 ]} Poco después de unirse a NYLS, trabajó con el decano Anthony Crowell y el profesorado de NYLS en la creación de un nuevo Plan Estratégico a largo plazo para la institución. ^{[ 41 ] [ 42 ] [ 43 ]} I

Desde febrero de 2020 hasta febrero de 2022, Post se unió al gabinete de la alcaldesa de Tampa , Jane Castor, como administradora de desarrollo y oportunidades económicas. ^{[ 44 ] [ 45 ]} En este cargo, Post fue responsable de una operación municipal grande y compleja que incluía los servicios de construcción, permisos e inspección de la ciudad; su división de vivienda y desarrollo comunitario; zonificación y uso del suelo; preservación histórica ; y servicios inmobiliarios. También supervisó el Centro de Convenciones de Tampa, la planificación urbana, el desarrollo económico y diversas iniciativas de respuesta a la COVID-19.

En octubre de 2016, Post se unió a la Universidad del Sur de Florida como subdirectora de operaciones de USF Health . ^{[ 3 ]} Al año siguiente, fue nombrada directora administrativa de USF Health. En febrero de 2020, solicitó una licencia de ausencia de USF para desempeñarse como administradora de desarrollo y oportunidades económicas de la ciudad de Tampa. En febrero de 2022, Post regresó a USF como vicepresidenta de operaciones de instalaciones y seguridad pública de la universidad. ^{[ 1 ]} En este cargo, supervisa departamentos como Diseño y Construcción, Uso y Planificación del Suelo, Servicios de Estacionamiento y Transporte, Servicios de Instalaciones, Mantenimiento y Servicios Públicos, Salud y Seguridad Ambiental, Gestión de Emergencias y Policía Universitaria.