Socios tecnológicos de Cambridge

Cambridge Technology Partners ( japonés : ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社, CTP) es una empresa multinacional de servicios profesionales con sede en Japón que se especializa en consultoría empresarial y de TI.

La empresa es conocida por su consultoría basada en la facilitación, que se centra en hacer que el cliente adopte una mentalidad de transformación, decidiendo objetivos realistas y aceptables y superando las barreras entre equipos y departamentos. El objetivo es permitir que los clientes lideren sus propios proyectos de transformación sin depender de consultores externos.

CTP comenzó como una división de Cambridge Technology Group. ^[1] Se separó y se vendió a Safeguard Scientific y otros el 23 de febrero de 1991. La nueva empresa independiente nombró a James Sims como director ejecutivo y a Robert Gett como director de Tecnología y Consultoría. Seis meses después, Safeguard compró la participación de John J. Donovan.

CTP fue pionero en el servicio de consultoría de precio y tiempo fijos y en el desarrollo rápido de aplicaciones (RAD), ayudando a los clientes a transformarse desde soluciones centradas en mainframe a una arquitectura cliente-servidor y soluciones empaquetadas.

En mayo de 1993, CTP salió a bolsa con el símbolo bursátil CATP a un precio de 5 dólares por acción. ^[1]

En 1999, alcanzó unos ingresos máximos de 628 millones de dólares, una capitalización de mercado de ~5 mil millones de dólares y una fuerza laboral global de ~4000 personas.

En 2001, Novell adquirió Cambridge Technology Partners y se convirtió en su división de servicios electrónicos. Novell consideró que la capacidad de ofrecer soluciones (una combinación de software y servicios) era clave para satisfacer la demanda de los clientes. Al parecer, la fusión iba en contra de la cultura de desarrollo de software de la empresa, y el personal de finanzas de la empresa también recomendó no hacerlo. El director ejecutivo de CTP, Jack Messman, diseñó la fusión utilizando su posición como miembro del directorio de Novell desde su inicio y pronto se convirtió también en director ejecutivo de Novell. Luego contrató de nuevo a Chris Stone como vicepresidente y director ejecutivo para marcar el rumbo de la estrategia de Novell en código abierto y Linux empresarial. Con la adquisición de CTP, Novell trasladó su sede a Massachusetts .

En 2006, CTP (Japón) fue adquirida por Nihon Unisys, Ltd.

En 2008, CTP volvió a ser una empresa independiente tras su separación de Novell. Atiende al mercado suizo de TI con sedes en Nyon, Zúrich y Basilea.

En 2014, CTP fue adquirida por Atos. Atos es una corporación europea de servicios de tecnología de la información (TI) con sede en Bezons, Francia, y oficinas en todo el mundo. Se especializa en servicios transaccionales de alta tecnología, comunicaciones unificadas, nube, big data y servicios de ciberseguridad.[3][4] Atos opera en todo el mundo bajo las marcas Atos, Atos Consulting, Atos Healthcare, Atos Worldgrid, Bull, Canopy, Unify y Worldline.

En 2019, CTP (Japón) regresa al mercado estadounidense como Cambridge Technology Partners Inc.

Los servicios profesionales de CTP no están diseñados para una industria o función específica. La firma emplea metodologías, marcos y un enfoque facilitador para definir cuestiones corporativas y operativas y encontrar soluciones que funcionen para las partes interesadas.

• Transformación empresarial
• Estrategia de gestión
• Estrategia y planificación de TI
• Desarrollo de nuevos negocios
• Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)
• Desarrollo profesional ^[2]

Fuente: ^[3]

La consultoría de tipo facilitación es un estilo de consultoría que ayuda a los clientes a transformarse a sí mismos en lugar de brindarles soluciones.

En Cambridge, los estilos de consultoría se clasifican por "especialidad proporcionada" y "cómo interactuar con los clientes" de la siguiente manera. Cómo clasificar los estilos de consultoría de Cambridge El tipo docente hace propuestas que hacen uso de la experiencia del consultor, pero es responsabilidad del cliente darse cuenta del contenido de la propuesta. Por otro lado, en el tipo de solución, el consultor presenta la solución. Sin embargo, a menudo se basa en su propia solución, por lo que puede que no siempre sea muy compatible con la solución que necesitan sus clientes.

Además, el tipo análisis/propuesta propone medidas para solucionar problemas adaptados al cliente, pero al igual que ocurre con el tipo docente, la implicación del consultor en la realización del contenido de la propuesta es pequeña.

Por otra parte, la consultoría de tipo facilitación que Cambridge defiende es un estilo que utiliza la facilitación, que generalmente se conoce como un método de reuniones, para la consultoría. Se trata de una aplicación de la idea de la facilitación de "fomentar la participación de los participantes, suscitar independencia y centrarse en la creación de un consenso general" en la ejecución del proyecto. Al hacer que todos los interesados ​​participen en el proceso de toma de decisiones, tomarán la iniciativa para suscitar la actitud de participación en el proyecto.

En Cambridge, la cultura se posiciona claramente como una fuente de competitividad. Asocia ideas y valores a estilos y metodologías de trabajo y los practica en su trabajo diario.

En particular, los valores (FROGBB, 6 valores fundamentales) se han arraigado como criterios de evaluación de los empleados al subdividirlos en función del comportamiento real.

• Por seis años consecutivos, 2016-2021, seleccionada como una de las mejores empresas para trabajar por el Great Place to Work Institute (GPTW) Japón ^{[4] [5] [6] [7] [8] [9]}
• Reconocido como Campeón de Marketo en Japón como "Equipo de Marketing del Año" en 2019. ^[10]

• Masaharu Shirakawa 『システムを作らせる技術 エンジニアではないあなたへ』（Nikkei, Inc. 2021) ISBN  4532323991
• Ryo Sakamaki 『ファシリテーション型業務改革 ストーリーで学ぶ次世代プロジェクト』（Nikkei, Inc. 2020）ISBN 4532323517 
• Ryo Sakamaki 『世界で一番やさしい資料作りの教科書』（Nikkei Business Publications, Inc. 2019）ISBN 4296103946 
• Masaharu Shirakawa 『リーダーが育つ変革プロジェクトの教科書』（Nikkei Business Publications, Inc. 2018）ISBN 4296101358 
• Ryo Sakamaki 『世界で一番やさしい会議の教科書 実践編』（Nikkei Business Publications, Inc. 2018）ISBN 4822257223 
• Ryo Sakamaki 『抵抗勢力との向き合い方』（Nikkei Business Publications, Inc. 2017）ISBN 4822238482 
• Ryo Sakamaki 『世界で一番やさしい会議の教科書』（Nikkei Business Publications, Inc. 2015）ISBN 4822271781 
• Masaharu Shirakawa『会社のITはエンジニアに任せるな! - 成功率95.6%のコンサルタントがIT嫌いの社長に教えていること』（DIAMOND, Inc. 2015）ISBN 4478067589 
• Naohiro Seki y Masaharu Shirakawa『反常識の業務改革ドキュメント プロジェクトファシリテーション』（Nikkei, Inc. 2013) ISBN 4532319145 
• Masaharu Shirakawa y Ryo Sakamaki 『業務改革の教科書 - 成功率9割のプロが教える全ノウハウ』（Nikkei, Inc. 2013）ISBN 4532319021 
• Akira Kageyama『プロジェクトを変える12 の知恵 - ケンブリッジ式ファシリテーション - 』（Nikkei Business Publications, Inc. 2011）ISBN 4822262464 
• Naohiro Seki y Masaharu Shirakawa『プロジェクトファシリテーション～クライアントとコンサルタントの幸福な物語』（Nikkei Inc. 2009）ISBN 4532314712 
• Cambridge Technology Partners『スピード会議のつくり方』（ASA Publishing Co. Ltd. 2005）ISBN 4860631153 

• Sitio web oficial