William M. Ulrich

La Metodología de Reurbanización de Sistemas fue desarrollada por Ulrich a principios de la década de 1990. Contenía un "conjunto de plantillas y directrices de gestión de proyectos para proyectos de transición" ^{[ 5 ]} y fue comercializada por James Martin and Company en Reston, Virginia .

La metodología fue diseñada especialmente para ayudar a las organizaciones a "migrar sistemas grandes y obsoletos a arquitecturas estratégicas que respalden las necesidades comerciales del futuro". ^{[ 6 ]}

En su libro de 2002, "In Legacy Systems: Transformation Strategies", Ulrich presenta "una hoja de ruta gradual y por fases para la transformación de sistemas heredados que maximiza el valor empresarial, al tiempo que minimiza los costos, las interrupciones y los riesgos. Las estrategias de transformación, las disciplinas organizativas, las técnicas y las herramientas reducen los riesgos de implementar las arquitecturas basadas en componentes que se necesitan para mantenerse competitivo, al tiempo que se maximiza el valor empresarial de los sistemas centrales que funcionan". ^{[ 7 ]}

En 2010, Ulrich cofundó el Gremio de Arquitectura Empresarial con Michael Rosen , Whynde Kuehn y otros. Su propósito principal es "promover las mejores prácticas y ampliar la base de conocimientos de la disciplina de la arquitectura empresarial ". ^{[ 8 ]} El Gremio es una organización internacional sin fines de lucro para profesionales y otras personas interesadas en el desarrollo del campo de la arquitectura empresarial. ^{[ 9 ]}

Fundado a finales de 2010, el Gremio abrió sus puertas a la membresía en otoño de 2011 tras el lanzamiento inicial de la Guía del Cuerpo de Conocimientos de Arquitectura Empresarial (Guía BIZBOK®). La Guía BIZBOK®, actualmente en su versión 10.0, es una guía práctica para profesionales de la arquitectura empresarial y personas que desean utilizarla para abordar los desafíos empresariales. Esta guía práctica se presenta en forma de mejores prácticas, recopiladas de numerosas empresas y líderes en arquitectura empresarial. ^{[ 10 ]}

En 2018, el libro titulado "A Guide to the Business Architecture Body of Knowledge" (Guía BIZBOK®) aún no estaba disponible en Internet para el público. ^{[ 11 ]} La Guía BIZBOK® es "la guía de referencia para los profesionales de la arquitectura empresarial", ^{[ 12 ]} y el programa Certified Business Architect® está alineado con ella. ^{[ 13 ]} Existe "The Business Architecture Quick Guide", un libro de 86 páginas resumido por la Guía BIZBOK®, concebido como una visión general básica y fundamental, antes de seleccionar temas y escenarios empresariales específicos para cada rol. ^{[ 12 ]}

En su libro Arquitectura empresarial: El arte y la práctica de la transformación empresarial, Ulrich y McWhorter resumieron la esencia de la arquitectura empresarial :

El aspecto más importante de la arquitectura empresarial es capacitar a los ejecutivos, gerentes y profesionales para que asuman la responsabilidad e impulsen la transformación empresarial, un rol que a menudo se ha delegado por defecto al departamento de TI. Históricamente, el término "arquitectura empresarial" tiende a generar rechazo entre los profesionales de negocios, ya que asumen de inmediato que el concepto es una creación centrada en TI. Esto no es una crítica a TI, sino un llamado a la acción para que los ejecutivos asuman la responsabilidad de la arquitectura empresarial y las estrategias de transformación empresarial relacionadas. Las decisiones que se tomen hoy pueden determinar el éxito o el fracaso de las organizaciones en un futuro complejo e incierto. ^{[ 14 ]}