Bahía de Wa

La historia de BayWa se remonta a la Bayerische Zentral-Darlehenskasse (BZDK), fundada en 1893, que operaba tanto en el sector bancario como en el de materias primas . ^{[ 6 ]} Una de sus tareas principales era permitir a los agricultores adquirir medios de producción a bajo costo y comercializar sus productos de manera rentable. En 1920, la BZDK contaba con cientos de almacenes de cereales , fertilizantes artificiales , piensos y maquinaria , principalmente en el sur de Alemania . Como consecuencia de la Primera Guerra Mundial , las condiciones económicas se deterioraron progresivamente. La devaluación del efectivo y de los depósitos bancarios provocó hiperinflación , lo que llevó a la BZDK a separar su actividad bancaria de su actividad comercial . La junta general del 17 de enero de 1923 marcó así la fundación de la Bayerische Warenvermittlung landwirtschaftlicher Genossenschaften bajo la forma jurídica de sociedad anónima . En el lenguaje coloquial , BayWa se consolidó como la forma abreviada de la empresa. ^{[ 7 ]} Desde sus inicios, la empresa se centró en la agricultura moderna, especialmente a través de su gama de maquinaria y servicios de reparación . Para reducir su dependencia del comercio en Alemania, a partir de 1927 también exportó cereales a Austria , Suiza e Italia. Como resultado, las ventas de BayWa superaron por primera vez los 100 millones de Reichsmark .

La toma del poder por los nacionalsocialistas también trajo cambios drásticos para la industria agrícola y alimentaria . ^{[ 6 ]} A partir de 1933, todas las organizaciones agrícolas fueron sometidas a la disciplina. En 1934, se ordenó la unificación del sistema cooperativo bávaro. ^{[ 8 ]} La influencia política en la empresa continuó creciendo. ^{[ 9 ]} Cuando Josef Haselberger, entonces presidente del consejo de administración , murió en 1935, el NSDAP nombró a Friedrich Eichinger como su sucesor. Él dirigió la empresa hasta el fin del nacionalsocialismo.

Tras el estallido de la Segunda Guerra Mundial , BayWa adoptó una economía de guerra en 1939. La empresa desempeñó un papel fundamental en la salvaguarda del suministro de alimentos del Reich. Por ejemplo, BayWa convenció a los agricultores del efecto potenciador de la producción de los fertilizantes artificiales. Para satisfacer las necesidades de los gobernantes, BayWa empleó a casi 700 personas más durante este período. Los archivos de la empresa no proporcionan información sobre si entre ellos había trabajadores forzados, pero se puede suponer que sí. ^{[ 10 ]}

En el transcurso de la Segunda Guerra Mundial, 23 almacenes de BayWa fueron destruidos. La sede central en Múnich también se vio afectada por los bombardeos aliados . Al finalizar la guerra en 1945, 512 de los aproximadamente 6000 empleados habían fallecido; 487 estaban desaparecidos o en cautiverio. Con el objetivo de la desnazificación, todos los miembros del Consejo de Administración y del Consejo de Supervisión tuvieron que abandonar sus puestos en 1945. ^{[ 6 ]} Además, decenas de gerentes fueron despedidos. Sus sucesores asumieron inicialmente el cargo de forma interina. Josef Singer asumió la presidencia del Consejo de Administración de BayWa. Debido a su importancia estratégica para el abastecimiento de alimentos a la población, BayWa recibió la aprobación temprana del gobierno militar estadounidense para reanudar sus operaciones comerciales y los envíos a nivel nacional.

La década de 1950 estuvo marcada por un cambio estructural en la agricultura. ^{[ 6 ]} En el campo, había escasez de personal para la constante expansión de las operaciones agrícolas, ya que la creciente industria resultaba más atractiva para muchos trabajadores. BayWa respondió ampliando su gama de maquinaria, así como su mantenimiento y servicios en el sector tecnológico. Los tractores , las cosechadoras , las cosechadoras de forraje y las máquinas de ordeño tuvieron una demanda particular. El aumento del consumo de carne también requirió un mayor engorde de animales, por lo que el constante aumento de las ventas de piensos concentrados compensó la caída de las ventas de heno y paja. La mecanización y automatización agrícola continuaron a lo largo de las décadas de 1960 y 1970.

At the same time, the company benefited from the real estate boom that began in the 1950s, and continued through the 1960s, and 1970s. The sale of building materials developed into an important mainstay. The company also laid the foundation for BayWa DIY superstores and garden centers in 1975, to establish another sales channel. The sale of heating oil and other lubricants formed the basis for BayWa's network of filling stations in the 1950s, with which the company wanted to reflect the desire for individual mobility.^[11]

The expansion of business activities from the agricultural sector to the construction and energy industries led to significant growth in BayWa's sales. In 1959, this exceeded the one billion Deutsche Mark mark for the first time and by the end of the 1960s, had already exceeded the two billion mark. In 1970, BayWa was the first company in the industry to introduce electronic data processing into its operations. To improve efficiency of internal document management, IBM scanners were used on a large scale, capable of processing more than 100,000 documents a day.

In order to reflect the change in the company's external image, the Bayerische Warenvermittlung landwirtschaftlicher Genossenschaften was officially renamed BayWa on July 13, 1972. In addition, the personal union of the Board of Management with the Bayerische Raiffeisen-Zentralkasse (BRZ), which had been established in the 1960s, was abandoned. Otl Aicher, who also designed the corporate design for the 1972 Summer Olympics in Munich, created a new logo for the company. The green square is still used today.

In the 1980s, trends such as environmental protection and electronics opened up new opportunities for the company's business. Nevertheless, BayWa had to contend with structural problems in the agricultural sector as well as the construction industry. In response to the economic downturn, the company introduced a divisional organization in 1986. However, the collapse of Bayerische Raiffeisen-Zentralbank (BRZ) was decisive for this decade. BayWa's main shareholder had run into trouble due to speculation on the real estate market. Bayerische Raiffeisen-Beteiligungs-Aktiengesellschaft took its place.^[12]

Tras la reunificación alemana , BayWa también se involucró en los nuevos estados federados y estableció sucursales en Brandeburgo , Sajonia y Turingia . Para ello, cooperó con la Bäuerliche Handelsgenossenschaft (BHG) y también se basó en un sistema de franquicias . ^{[ 13 ]}

En 1994/1995, BayWa también comenzó a operar en Austria mediante adquisiciones. ^{[ 14 ] [ 15 ]} Con la ayuda de las filiales existentes, también pudo expandir su negocio a Europa del Este ( Bulgaria , Croacia , Polonia , Eslovaquia , la República Checa y Hungría ). ^{[ 16 ]} Para crecer no solo internacionalmente sino también en el mercado nacional, Württembergische Warenzentrale fue adquirida a principios de la década de 2000. ^{[ 17 ] [ 18 ]}

A finales de la década de 2000, el modelo de negocio y la estructura organizativa de BayWa demostraron no ser adecuados para el futuro. ^{[ 19 ] [ 20 ]} Tras su nombramiento como presidente del Consejo de Administración en 2008, Klaus Josef Lutz inició un programa de reestructuración integral diseñado para impulsar la innovación sin dejar de preservar las raíces históricas de la empresa. ^{[ 21 ] [ 22 ] [ 23 ]} La nueva estrategia priorizó tanto la diversificación de las actividades comerciales como la internacionalización de BayWa.

Un ejemplo de esto es el establecimiento del sector de negocios de energías renovables, ^{[ 24 ]} que ahora representa la mayor parte de las ganancias del Grupo. ^{[ 25 ]} Desde 2021, Energy Infrastructure Partners posee el 49% de la filial BayWa re. ^{[ 26 ]} Al adquirir al comerciante de granos holandés Cefetra y al comerciante de frutas neozelandés Turners & Growers , BayWa aseguró una posición más sólida en la competencia global en el comercio agrícola, tanto en Europa como en Asia . ^{[ 27 ] [ 28 ] [ 29 ]} Las innovaciones propias y las adquisiciones de otros proveedores hicieron de BayWa un actor importante del mercado en la agricultura digital. ^{[ 30 ]}

Actualmente, las actividades de BayWa abarcan toda la cadena de suministro agrícola, desde la producción de semillas y la protección de cultivos hasta el procesamiento de alimentos . Además, la empresa tiene una presencia sinérgica en los sectores de energía y materiales de construcción. ^{[ 31 ]}

El capital social de BayWa Aktiengesellschaft ascendía a aproximadamente 90 millones de euros a 31 de diciembre de 2019. Las acciones cotizan en la Bolsa de Frankfurt ^{[ 32 ] [ 33 ]} y en la Bolsa de Múnich ^{[ 34 ] [ 35 ]} , así como a través de Xetra . Forman parte del Prime Standard de Deutsche Börse , un segmento bursátil regulado legalmente con los requisitos de admisión más exigentes.

La estructura accionarial de BayWa Aktiengesellschaft está determinada por empresas Raiffeisen de Alemania y Austria. ^{[ 5 ]} Los Estatutos de BayWa Aktiengesellschaft restringen intencionadamente el grupo de accionistas para preservar el carácter cooperativo de la empresa. El mayor accionista de BayWa es Bayerische Raiffeisen-Beteiligungsgesellschaft (34,75%), con sede en Beilngries . Le acompaña Raiffeisen Agrar Invest (25,01%), con sede en Viena . Alrededor del 40% de las acciones están en circulación libre, por lo que se alcanza el umbral correspondiente para su inclusión en el SDAX .

El Consejo de Administración de BayWa Aktiengesellschaft está compuesto por varios miembros, pero no más de nueve. ^{[ 36 ]} Son nombrados por el consejo de supervisión por un período máximo de cinco años. Es posible la repetición de mandatos, por lo que, de facto, el período de mandato no está limitado. El consejo de supervisión nombra al presidente del Consejo de Administración. Los Estatutos estipulan que un miembro del Consejo de Administración debe ser el principal responsable de recursos humanos y asuntos sociales. El reglamento interno regula la distribución de funciones en el Consejo de Administración.

Actualmente (a abril de 2021), el Consejo de Administración está compuesto por cuatro miembros: Klaus Josef Lutz ( Director Ejecutivo ), Andreas Helber ( Director Financiero ), Marcus Pöllinger y Reinhard Wolf. ^{[ 37 ]}

El Consejo de Supervisión de BayWa Aktiengesellschaft está compuesto por dieciséis miembros. ^{[ 36 ]} Es posible la reelección, por lo que el mandato de los miembros del Consejo de Supervisión no está limitado. El Consejo de Supervisión nombra a un presidente y al menos a un vicepresidente de entre sus miembros. Actualmente (a julio de 2020), el Consejo de Supervisión está integrado por cuatro mujeres y doce hombres. Su presidente es Manfred Nüssel, presidente honorario de la Asociación Alemana de Raiffeisen. Sus vicepresidentes son Werner Waschbichler y Klaus Buchleitner.

Los estatutos de BayWa Aktiengesellschaft prevén un Consejo Asesor Cooperativo. Este consejo acompaña y apoya la labor del Consejo de Administración y del Consejo de Supervisión. Sus miembros son seleccionados por el Consejo de Administración y, con la aprobación del Consejo de Supervisión, nombrados por el Consejo de Administración por un período máximo de cuatro años. Este mandato puede renovarse. Actualmente (a julio de 2020), el consejo cuenta con 28 miembros, entre los que se incluyen representantes de diversas cooperativas, asociaciones y figuras políticas de Alemania y Austria. Karl-Heinz Kipke preside el consejo, representado por Manfred Nüssel.

Además de gasóleo para calefacción, BayWa también vende otros combustibles y lubricantes . Su gama incluye fuentes de energía como pellets de madera y soluciones de calefacción, por ejemplo, para sistemas de calefacción de gas y petróleo convencionales . ^{[ 44 ]} La empresa también emite una tarjeta de combustible para clientes particulares y comerciales que se acepta en numerosas gasolineras y en un número creciente de estaciones de carga para coches eléctricos . BayWa también opera como proveedor de infraestructura , gestionando estaciones de carga para vehículos eléctricos y estaciones de servicio de GNL , así como sistemas de facturación. ^{[ 45 ]} El segmento de energías renovables comprende la planificación , el desarrollo y la realización de proyectos en el campo de la energía eólica y solar , así como su venta y gestión operativa, y la comercialización de la energía generada. El Grupo opera en América , Europa, Asia y Australia . ^{[ 44 ]}

El Grupo BayWa abarca toda la cadena de valor de la industria agrícola , desde la producción hasta la comercialización de productos agrícolas. No gestiona directamente ninguna actividad agrícola. Su gama de servicios incluye la comercialización y logística de materias primas , así como la venta de recursos operativos y piensos. También vende maquinaria nueva y usada para operaciones agrícolas, incluyendo mantenimiento y reparación. A nivel internacional, BayWa es uno de los actores más importantes en el comercio de frutas y hortalizas , y comercializa frutas de pepita , frutas tropicales y otros productos hortofrutícolas en todo el mundo. ^{[ 46 ]}

El comercio de materiales de construcción de BayWa está dirigido a constructores privados, contratistas comerciales, empresas artesanales y municipios . Se realiza tanto al por menor como al por mayor . La gama de productos incluye materiales de construcción para edificación e ingeniería civil , obra nueva, así como renovación y modernización, y también para jardinería y paisajismo . ^{[ 47 ] [ 48 ]}

El segmento de Innovación y Digitalización comprende las actividades de BayWa en comercio electrónico y agricultura digital. El Grupo prepara datos para la agricultura de modo que estén disponibles para su uso práctico en el campo. Ejemplos de ello son las previsiones precisas por área de las necesidades de nutrientes y agua o las previsiones de cosecha. ^{[ 49 ]} La empresa se basa principalmente en datos satelitales para este fin. ^{[ 50 ]}