Hispanopedia WikiBaker Hughes Company es una empresa estadounidense de tecnología energética con sede en Houston , Texas, y Londres, Reino Unido. Como una de las mayores empresas de servicios para yacimientos petrolíferos , tecnología industrial y energética del mundo, ofrece productos y servicios a la industria del petróleo y el gas para la exploración y producción, así como para otras aplicaciones energéticas e industriales. Opera en más de 120 países, con instalaciones en Australia, Brasil, Singapur, Malasia, India, Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudita, Italia, Alemania, Noruega, Reino Unido, Namibia, Nigeria y Estados Unidos.
Baker Hughes [ 2 ] fabrica equipos que también pueden utilizarse para aplicaciones industriales como la producción de hidrógeno, recursos de energía geotérmica, energía geotérmica mejorada y captura, utilización y almacenamiento de carbono, como parte de la transición energética.
Divisiones
La empresa divide su organización en los siguientes segmentos: [ 3 ]
- Servicios y equipos para yacimientos petrolíferos : proporciona perforación, terminación, producción, intervención, sistemas submarinos, tuberías flexibles y servicios relacionados para las industrias petrolera y geotérmica. [ 3 ]
- Tecnología industrial y energética : suministra equipos y servicios para accionamiento mecánico, compresión, generación de energía y medición, así como tecnologías relacionadas con el clima, como la captura de carbono, el hidrógeno y la gestión de emisiones. [ 3 ]
A lo largo de los años, la empresa ha adquirido numerosas marcas y negocios tradicionales, entre ellos Bently Nevada .
Historia
Baker Hughes tiene sus orígenes en la fusión de Hughes Tool Company y Baker Oil Tool Company en 1987, y posteriormente la empresa ha crecido mediante adquisiciones.
Compañía de herramientas Hughes
La Hughes Tool Company fue fundada en 1908 por los socios comerciales Walter Benona Sharp y Howard R. Hughes, Sr. , padre de Howard Hughes , Jr. Ese año, Hughes, Sr. y Sharp desarrollaron la primera broca de perforación de dos conos , diseñada para permitir la perforación rotativa en formaciones más duras y profundas que las brocas de cola de pez anteriores. Realizaron dos pruebas secretas en una plataforma de perforación en Goose Creek, Texas . En cada ocasión, Hughes pidió al equipo de perforación que abandonara la plataforma, sacó la broca de una caja de madera cerrada con llave y luego sus socios la introdujeron en el agujero. La tubería de perforación se rompió en la primera prueba, pero la segunda fue un éxito rotundo. Tras estas exitosas pruebas de la broca, los socios fundaron la Sharp-Hughes Tool Company en 1909. El primer taller para fabricar la broca ocupaba un espacio alquilado de 6 x 12 metros. El 10 de agosto de 1909, la Oficina de Patentes y Marcas de los Estados Unidos otorgó una patente a Hughes. [ 4 ]
Después de que Walter Sharp murió en 1912, Hughes compró la mitad del negocio de Sharp. La compañía pasó a llamarse Hughes Tool Company en 1915, y Hughes, Jr. la heredó después de la muerte de su padre en 1924. En 1933, la compañía presentó la broca Tricone. [ 5 ] Durante las décadas de 1950 y 1960, Hughes Tool Company siguió siendo una empresa privada, propiedad de Hughes. Mientras Hughes se dedicaba a sus negocios en Hollywood y la aviación, gerentes en Houston, como Fred W. Ayers y Maynard Ellsworth Montrose, mantuvieron el crecimiento de la compañía de herramientas a través de la innovación técnica y la expansión internacional. En 1958, el Laboratorio de Ingeniería e Investigación se amplió para albergar seis secciones de laboratorio que contenían instrumentos especializados, como un espectrómetro de lectura directa y un difractómetro de rayos X. En 1959, Hughes presentó brocas para roca con cojinetes sellados y autolubricantes. Tras recopilar datos de miles de pruebas de perforación, Hughes presentó en 1960 las primeras guías completas sobre prácticas de perforación eficientes; en 1964, se introdujeron las brocas de roca X-Line, que combinaban nuevos diseños de estructura de corte y chorros hidráulicos.
Hughes Tool Company adquirió Brown Oil Tools en 1978. [ 5 ] Brown Oil Tools fue fundada por Cicero C. Brown en 1929 en Houston y patentó el primer colgador de revestimiento en 1937. Los colgadores de revestimiento permiten a los perforadores alargar sus tuberías de revestimiento sin que la tubería de revestimiento llegue hasta la superficie. Esto ahorra costos de capital y reduce el peso que soportan las plataformas marinas.
Oil Base Inc. (OBI), fundada por George Miller en 1942, fue adquirida por Hughes Tool Company en 1979 y renombrada Hughes Drilling Fluids en 1982. En 1949, OBI lanzó Black Magic SFT, un aditivo para fluidos de perforación destinado a liberar tuberías atascadas, que aún se comercializa. [ 5 ] [ 6 ]
Compañía de herramientas Baker Oil
Reuben C. Baker (1872–1957) era un joven campesino que nunca pasó del tercer grado de primaria en la escuela. Siguió los pasos de su hermano Aaron Alphonso Baker en el negocio del petróleo. En 1895, consiguió un trabajo en un yacimiento petrolífero de California conduciendo un tiro de caballos para transportar petróleo para los perforadores. Un año después, se convirtió en contratista de perforación. En julio de 1907, obtuvo una patente estadounidense para una zapata de revestimiento que permitía a los perforadores instalar y cementar eficientemente el revestimiento en los pozos petrolíferos. [ 7 ] La zapata de revestimiento revolucionó la perforación con herramientas de cable al asegurar el flujo ininterrumpido de petróleo a través del fondo del revestimiento en el pozo. En 1913, fundó Baker Casing Shoe Company. En la década de 1920, se expandió a los mercados nacionales e internacionales. En 1928, Baker Casing Shoe Company cambió su nombre a Baker Oil Tools, Inc. para reflejar su línea de productos de equipos de terminación, cementación y pesca. Baker Oil Tools se expandió a Houston en la década de 1920.
En 1942, impulsada en parte por la escasez de acero durante la Segunda Guerra Mundial , la empresa introdujo el Empacador Modelo D, que permitió realizar múltiples terminaciones en el mismo pozo. [ 5 ] En 1943, la empresa obtuvo la Bandera E del Ejército y la Armada por sus contribuciones a la fabricación durante la guerra. [ 5 ]
A principios de 1956, durante uno de los períodos más exitosos en la historia de la compañía, Baker se retiró como presidente de Baker Oil Tools y fue sucedido por su antiguo socio Ted Sutter. Baker falleció pocas semanas después tras una breve enfermedad a la edad de 85 años. Aunque solo tenía tres años de educación formal, Baker recibió más de 150 patentes a lo largo de su vida. [ 7 ] En 1962, adquirió Pressure Services. [ 8 ] En 1963, adquirió Kobe, uno de los mayores fabricantes de sistemas hidráulicos para el bombeo de pozos petrolíferos. [ 9 ]
En 1964, EH "Hubie" Clark sucedió a Sutter y se convirtió en el primer presidente del consejo de administración de Baker Hughes en 1987. Durante sus 80 años de historia, antes de su fusión con Baker Hughes, Baker Oil Tools tuvo solo tres directores ejecutivos.
En 1970, Baker Oil Tools adquirió Lynes, Inc., que producía colgadores de revestimiento y otros equipos de terminación. En 1978, Baker Oil Tools presentó el colgador de revestimiento de revestimiento Bakerline. En 1985, se presentó el colgador de revestimiento FlexLock, ampliando el rango de rendimiento y la funcionalidad de los sistemas de colgadores de revestimiento. En 1987, la tecnología de colgadores de revestimiento Brown se fusionó con Baker Oil Tools. En 1992, Baker Oil Tools presentó el empacador superior de revestimiento ZXP, con sellos metálicos expandibles, que sentó las bases para el desarrollo de filtros expandibles, sistemas de revestimiento y colgadores de revestimiento. En 1994, Baker Oil Tools presentó sistemas de terminación multilaterales, que permitieron a los operadores instalar herramientas de terminación y realizar trabajos de intervención selectiva en múltiples secciones horizontales desde un pozo principal común .
En 1971, la compañía adquirió Milchem , un proveedor de fluidos de perforación , por aproximadamente $20 millones en acciones. [ 10 ] En 1931, Max B. Miller ideó un lodo de perforación usando una arcilla blanca como material densificante. Para comercializar el nuevo lodo, formó The Milwhite Company en Texas. A mediados de la década de 1930, la compañía extrajo barita en conjunto con Magnet Cove Barium Corporation (más tarde llamada Magcobar). Después de una pausa durante la Segunda Guerra Mundial, la compañía reanudó las operaciones de molienda usando barita de una mina en Missouri y realizó ventas de lodo a través de distribuidores independientes. Después de 1956, Milwhite Mud Sales Company construyó su propia red de ventas. En 1963, la compañía adquirió Aquaness, y en 1964 la combinación se convirtió en Milchem .
En 1972, la empresa adquirió Exploration Logging Company (EXLOG), líder en registro de lodo . [ 11 ] EXLOG fue fundada en 1952 en Sacramento, California por Vern C. Jones, y tenía 800 empleados. [ 12 ] [ 13 ]
En noviembre de 1975, la compañía adquirió Reed Tool Company de Houston en una transacción de acciones por valor de 120 millones de dólares. [ 14 ]
En 1976, se convirtió en Baker International Corporation, con casi todas sus operaciones con sede en Houston. [ 15 ]
En 1985, Baker International adquirió la división de fluidos de perforación de Newpark Resources y la fusionó con la división de lodos de Milchem para formar Milpark. [ 16 ]
Fusión para formar Baker Hughes (1987)
Como resultado del exceso de oferta de petróleo de la década de 1980 , en 1987, Baker International se fusionó con Hughes Tool Company en una transacción de acciones por valor de 728 millones de dólares para formar Baker Hughes Incorporated. [ 17 ] [ 18 ] La fusión requirió que Baker firmara un decreto de consentimiento para desinvertir en Reed Tool Company, la planta de Reed en Singapur y su división Baker Lift. Hughes intentó rescindir el acuerdo después de que Baker firmara el decreto de consentimiento; sin embargo, Baker demandó a Hughes por 1.000 millones de dólares y los accionistas de Hughes votaron abrumadoramente a favor de completar la transacción. [ 19 ]
Violación de la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero (2001-2003)
En abril de 2007, la empresa se declaró culpable ante un tribunal federal estadounidense de violaciones de la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero (FCPA) y acordó pagar 44,1 millones de dólares en multas y sanciones por realizar pagos de " comisiones " por valor de 4,1 millones de dólares entre 2001 y 2003 que supuestamente dieron lugar a un contrato de servicios petroleros en el campo de Karachaganak en Kazajstán . [ 20 ] [ 21 ]
Buque de mayor tamaño en el Golfo de México (2001)
En 2001, la empresa presentó el buque de apuntalantes para fracturación hidráulica más grande para trabajos en aguas profundas en el Golfo de México . Fue nombrado en honor al fundador Howard R. Hughes Sr. [ 22 ]
Amenaza de huelga (2012)
El 11 de junio de 2012, durante el período anual de negociaciones entre los sindicatos, incluido SAFE, el sindicato noruego de trabajadores de la energía, y sus homólogos empresariales en Noruega, 114 empleados de Baker Hughes fueron convocados a una huelga , que habría afectado a más de una docena de instalaciones. [ 23 ] El 18 de junio de 2012, la huelga se canceló después de que las partes acordaran un nuevo convenio colectivo. [ 24 ]
Emisiones
En enero de 2019, Baker Hughes se comprometió a reducir las emisiones equivalentes de dióxido de carbono en un 50 % para 2030 y en un 100 % para 2050 con respecto a los niveles de referencia de 2012. [ 25 ]
En junio de 2021, Baker Hughes firmó un memorando de entendimiento con Borg CO 2 para desarrollar tecnologías de captura, licuefacción y transporte de carbono en una planta de conversión de residuos en energía en Sarpsborg . [ 26 ]
Adquisiciones, desinversiones y empresas conjuntas
Adquisiciones y desinversiones entre 1989 y 1990
En 1989, la compañía adquirió Bird Machine Company por 47,5 millones de dólares, Vetco Services por 37 millones de dólares y EDECO Petroleum Services por 12,1 millones de dólares. En 1990, adquirió Eastman Christensen, líder en sistemas de perforación direccional y tecnología de brocas de diamante, por 600 millones de dólares. También adquirió las unidades de instrumentación de Tracor Holdings por 93,7 millones de dólares en efectivo y Chemlink por 136 millones de dólares en efectivo. [ 27 ] En 1990, la compañía también vendió la división Totco de su filial Exlog a NOV Inc. por 41 millones de dólares en efectivo y acciones. [ 28 ]
Eastman Christensen (1990)
En 1929, H. John Eastman introdujo la " perforación direccional controlada " en Huntington Beach, California, utilizando deflectores y equipos de prospección magnética para desviar la tubería de perforación desde las plataformas terrestres hasta los yacimientos petrolíferos marinos. En 1934, Eastman y Roman W. Hines fundaron Eastman Whipstock Inc., el mismo año en que la compañía perforó el primer pozo de alivio del mundo para controlar un reventón en Conroe, Texas , que llevaba más de un año en llamas.
En 1957, Christensen Diamond Products, de Frank Christensen, inauguró una planta de fabricación en Celle , Alemania. La planta fabricaba cabezales de perforación de diamante y brocas, y pronto comenzó a producir estabilizadores, martillos de perforación y otros equipos. En 1977, el equipo de ingeniería y fabricación de Celle presentó la línea Navi-Drill de motores de perforación de fondo de pozo, que ha liderado la industria de la perforación en rendimiento y fiabilidad durante tres décadas. Otras innovaciones desarrolladas en Celle incluyen el primer sistema de motor orientable de la industria y el sistema AutoTrak Rotary Closed Loop, una herramienta pionera en perforación direccional . En 1978, Christensen Diamond Products fue adquirida por Norton Co. y cambió su nombre a Norton Christensen. En 1986, Eastman Whipstock se fusionó con Norton Christensen para formar Eastman Christensen.
En 1990, Baker Hughes adquirió Eastman Christensen de Norton Abrasives por 550 millones de dólares. Para obtener la aprobación del Departamento de Justicia de los Estados Unidos , la empresa vendió su negocio de brocas de diamante Hughes Tool. [ 29 ] Baker Hughes combinó Eastman Christensen con el resto de Hughes Tools para formar Hughes Christensen.
En 1993, Hughes Christensen presentó las brocas PDC de la serie AR, brocas anti-torsión con tasas de penetración aumentadas de hasta el 100 % en algunas aplicaciones y una vida útil extendida de la broca hasta cuatro veces, en comparación con los diseños de brocas anteriores. [ 30 ] Para 1995, la línea PDC Gold Series de Hughes Christensen aumentó la eficiencia de perforación al reducir las fuerzas de fricción que pueden acumularse delante del filo de corte, reduciendo la energía necesaria para remover la roca. [ 31 ] En 1996, las brocas PDC ChipMaster patentadas, conocidas por su eficiencia y durabilidad, se basaron en el éxito de la línea de productos Eggbeater. A continuación, Hughes Christensen presentó las brocas Genesis HCM para motores direccionales con la tecnología patentada de control de profundidad de corte EZSteer. Esta misma tecnología se adaptó a las brocas Genesis HCR para sistemas direccionales rotativos, como el sistema rotativo de circuito cerrado Baker Hughes AutoTrak. Las brocas PDC Genesis ZX siguieron con nuevos cortadores Zenith.
Teleco Oilfield Services (1992)
En abril de 1992, Baker Hughes adquirió Teleco Oilfield Services, un proveedor de tecnología de medición direccional durante la perforación, de Sonat por 200 millones de dólares en efectivo, acciones preferentes y regalías por ventas futuras de los sensores "triple combo" de Teleco. [ 32 ] Teleco Oilfield Services se fundó en 1972 e introdujo la primera herramienta MWD del mundo en 1978. Teleco tenía aproximadamente 1300 empleados, incluidos 430 en Meriden, Connecticut . [ 33 ] En 1993, se formó Baker Hughes INTEQ mediante la combinación de cinco de las divisiones de campos petrolíferos de la compañía. [ 5 ]
Petrolita (1997)
Petrolite se formó en 1930 a partir de la fusión de Tret-O-Lite, de William Barnickel, con Petroleum Rectifying Company of California (PETRECO). En 1997, Baker Hughes adquirió Petrolite por 693 millones de dólares en acciones. En ese momento, Wm. S. Barnickel & Co. poseía el 47% de Petrolite. [ 34 ]
En 2003, la división adquirió Cornerstone Pipeline Inspection Group. [ 35 ]
Drilex (1997)
En 1997, la empresa adquirió Drilex, un proveedor de productos y servicios de perforación, por 109 millones de dólares en acciones. [ 36 ]
Western Rock Bit Company (1998)
En 1998, la empresa adquirió Western Rock Bit Company, un distribuidor canadiense de brocas, por 30,8 millones de dólares. [ 37 ]
Atlas Occidental (1998)
Western Atlas , especializada en la búsqueda de petróleo mediante el mapeo de formaciones geológicas con ondas sonoras y el uso de cables para manipular herramientas y medidores en pozos de petróleo y gas natural, se desinvirtió de Litton Industries en 1994. [ 38 ] En 1995, Western Atlas adquirió el 50% de PetroAlliance Services Company, Ltd., que ofrecía servicios sísmicos, de registro de pozos y de proyectos integrados en los estados postsoviéticos . En mayo de 1997, Western Atlas adquirió Sungroup Energy Services, un proveedor canadiense de servicios de registro de pozos , pruebas de producción y terminación. Durante el cuarto trimestre de 1997, Western Atlas adquirió Geosignal, una empresa de procesamiento de datos sísmicos; Seismic Resources, un proveedor de estudios sísmicos no exclusivos; y ParaMagnetic Logging, una empresa de investigación de registro de pozos. En el cuarto trimestre de 1997, la empresa adquirió Heartland Kingfisher, una empresa canadiense de registro de pozos. [ 39 ]
El 10 de agosto de 1998, Baker Hughes adquirió Western Atlas por 5.500 millones de dólares en acciones, más la asunción de una deuda de 700 millones de dólares. [ 40 ] [ 41 ] [ 42 ] La adquisición se realizó en parte para evitar que Halliburton adquiriera Western Atlas . [ 43 ] La adquisición añadió sólidas operaciones de datos sísmicos, así como servicios de cableado y pruebas de pozos. [ 44 ]
Empresa conjunta con Schlumberger (2000–2006)
En 1999, la única tecnología sísmica nueva que se estaba introduciendo era el monitoreo de prospección sísmica de 4 dimensiones. [ 45 ]
En 2000, durante una recesión en la industria petrolera , la empresa fusionó su división Western Geophysical con Geco (Geophysical Company of Norway) de Schlumberger para formar WesternGeco . [ 46 ] [ 47 ]
En 2006, Baker Hughes vendió su participación del 30% en WesternGeco a Schlumberger por 2.400 millones de dólares en efectivo. [ 48 ]
OCRE (2001)
En 2001, Baker Hughes adquirió OCRE (Scotland) Ltd. de Maritime Well Service, una división de Aker ASA . [ 49 ]
Nova Technology Corporation (2006)
En febrero de 2006, Baker Hughes adquirió Nova Technology Corporation, un proveedor de sistemas de monitoreo permanente, sistemas de inyección de productos químicos y servicios multilínea para aplicaciones de pozos de petróleo y gas en aguas profundas y submarinas, por 70 millones de dólares en efectivo y deuda asumida. [ 50 ]
JOA Oil and Gas BV (2010)
En octubre de 2010, Baker Hughes adquirió JOA Oil & Gas BV. JOA desarrolló JewelSuite, un software de modelado de yacimientos. [ 51 ]
BJ Services Company (2010–2017)
En 1990, la compañía vendió una participación del 71% en BJ Services mediante una oferta pública inicial . El 28 de abril de 2010, Baker Hughes readquirió BJ Services . [ 52 ] En 2017, después de que la división sufriera pérdidas de cuota de mercado , la compañía vendió una participación mayoritaria en BJ Services a firmas de capital privado para obtener la aprobación de la fusión con GE Oil and Gas . [ 53 ]
Propuesta de adquisición por parte de Halliburton (2016)
En noviembre de 2014, la empresa acordó una fusión con Halliburton valorada en 34.600 millones de dólares. [ 54 ] De haberse consumado, habría sido la mayor fusión en la historia de la industria petrolera . La fusión fue aprobada por los accionistas de ambas empresas; sin embargo, el 6 de abril de 2016, el Departamento de Justicia de Estados Unidos presentó una demanda para bloquear la transacción debido a la preocupación de que la fusión afectara la competencia y los precios en la industria de servicios petroleros. [ 55 ] El 1 de mayo de 2016, las empresas rescindieron el acuerdo de fusión debido a la oposición regulatoria. [ 56 ] [ 57 ]
Fusión con GE Oil and Gas (2017)
En julio de 2017, la empresa se fusionó con GE Oil and Gas . [ 58 ] Como parte de la transacción, la empresa vendió una participación del 53,3% en el negocio de fracturación hidráulica y cementación a CSL Capital Management y West Street Energy Partners de Goldman Sachs por 325 millones de dólares. [ 59 ] General Electric anunció planes para desinvertir su participación para 2023; a finales de 2021, su participación restante era de aproximadamente el 11,4%. [ 1 ]
Venta de la división de compresión recíproca (2019)
En 2019, la empresa vendió su división de compresión recíproca a Arcline Investment Management, una firma de capital privado . [ 60 ] [ 61 ]
Venta de una planta de fabricación de productos químicos a Sterling Auxiliaries (2020)
En septiembre de 2020, Sterling Auxiliaries y Artek Surfin Chemicals adquirieron la planta de fabricación de productos químicos de Baker Hughes en Sand Springs. [ 62 ]
Captura compacta de carbono (2020)
En noviembre de 2020, Baker Hughes adquirió Compact Carbon Capture, una empresa que desarrolla patentes de captura de carbono basadas en solventes. [ 63 ]
Empresa conjunta con Aramco (2020)
En diciembre de 2020, Baker Hughes estableció una empresa conjunta con Aramco para crear una compañía de materiales no metálicos llamada Novel Non-Metallic Solutions Manufacturing. Las instalaciones de Novel se están desarrollando en el Parque Energético King Salman . [ 64 ]
Fiabilidad de ARMS (2021)
En 2021, Baker Hughes adquirió ARMS Reliability, una empresa que proporciona servicios de consultoría y software a varias industrias. [ 65 ]
SRI International (2021)
En marzo de 2021, Baker Hughes adquirió una licencia para el uso de la tecnología de proceso de sales mixtas para la captura de carbono de gases de combustión de SRI International . [ 66 ] [ 67 ]
Empresa conjunta con Akastor (2021)
En marzo de 2021, Baker Hughes anunció la creación de una empresa conjunta para servicios de perforación con la filial de Akastor ASA, MHWirth AS, llamada HMH . [ 68 ]
Intervención Altus (2022)
En marzo de 2022, Baker Hughes adquirió Altus Intervention, una empresa especializada en pozos petrolíferos con sede en Noruega. [ 69 ]
Venta de operaciones en Rusia (2022)
En agosto de 2022, tras la invasión rusa de Ucrania , la empresa acordó vender sus operaciones en Rusia a una administración local. [ 70 ] [ 71 ]
Integridad de la búsqueda (2022)
En noviembre de 2022, la empresa adquirió Quest Integrity de Team, Inc. por 279 millones de dólares. [ 72 ] [ 73 ]
Chart Industries (2025)
En julio de 2025, Baker Hughes anunció que adquiriría Chart Industries por 13.600 millones de dólares [ 74 ].
Véase también
Referencias
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Enlaces externos
- Sitio web oficial
- Datos comerciales de Baker Hughes Company:
- Reuters
- Documentos presentados ante la SEC
- Yahoo!
- Empresas incluidas en el índice Nasdaq-100
- Empresas que cotizan en el Nasdaq
- Establecimientos en Texas en 1987
- Empresas de recursos no renovables establecidas en 1987
- Empresas estadounidenses fundadas en 1987.
- Empresas con sede en Houston
- Empresas que anteriormente cotizaban en la Bolsa de Nueva York.
- Operadores de plataformas de perforación
- Economía de Lafayette, Luisiana
- Petróleo en Texas
- Empresas de servicios de los Estados Unidos
- Empresas de control de pozos
- Fusiones y adquisiciones de 1987