Conflicto de aproximación-evitación

Los conflictos de aproximación-evitación como elementos de estrés fueron introducidos por primera vez por el psicólogo Kurt Lewin , uno de los fundadores de la psicología social moderna . ^{[ 1 ] [ 2 ]}

Los conflictos de aproximación-evitación ocurren cuando hay una meta o evento que tiene efectos o características tanto positivas como negativas que hacen que la meta sea atractiva y poco atractiva simultáneamente. ^{[ 3 ] [ 4 ] [ 5 ]} Por ejemplo, el matrimonio es una decisión trascendental que tiene aspectos tanto positivos como negativos. Los aspectos positivos, o la parte de aproximación, del matrimonio podrían considerarse la unión, compartir recuerdos y compañía, mientras que los aspectos negativos, o la parte de evitación, podrían incluir consideraciones financieras, discusiones y dificultades con la familia política. Los efectos negativos de la decisión ayudan a influir en quien toma la decisión para evitar la meta o el evento, mientras que los efectos positivos influyen en quien toma la decisión para querer acercarse o proceder con la meta o el evento. La influencia de los aspectos negativos y positivos crea un conflicto porque quien toma la decisión tiene que avanzar hacia la meta o evitarla por completo. Por ejemplo, quien toma la decisión podría acercarse a proponer matrimonio a su pareja con entusiasmo debido a los aspectos positivos del matrimonio. Por otro lado, podría evitar proponer matrimonio debido a los aspectos negativos del matrimonio.

El responsable de la toma de decisiones podría iniciar un acercamiento al objetivo, pero a medida que aumenta la conciencia de los factores negativos, puede surgir el deseo de evitarlo, lo que produce indecisión. Si existen sentimientos contrapuestos respecto a un objetivo, el más fuerte de los dos prevalecerá. Por ejemplo, si una persona estuviera pensando en iniciar un negocio, se enfrentaría a aspectos positivos y negativos. Antes de comenzar, se sentiría entusiasmada con las perspectivas de éxito y se encontraría (se acercaría) primero a los aspectos positivos: atraería inversores, generaría interés en sus ideas y sería un nuevo reto. Sin embargo, a medida que se acercara al lanzamiento, los aspectos negativos se harían más evidentes; la persona reconocería que requeriría mucho esfuerzo, tiempo y energía de otros aspectos de su vida. El aumento de la intensidad de estos aspectos negativos (evitación) la llevaría a evitar el conflicto o el objetivo de iniciar el nuevo negocio, lo que podría resultar en indecisión. La investigación sobre los conflictos de aproximación y evitación se ha extendido a los motivos implícitos , tanto abstractos como sociales. ^{[ 6 ]}